水泥市場下行，為并購提供了最有利的市場機(jī)遇，2012年成為并購最為頻繁的一年，而區(qū)域分散、未形成龍頭企業(yè)的西南地區(qū)更是熱點(diǎn)，中國建材再次強(qiáng)勢發(fā)力，旗下的西南水泥水泥產(chǎn)能已達(dá)1.5億噸。目前我國的并購仍處于初級階段，集中度還并不高，且還基本是行業(yè)內(nèi)的的大企業(yè)收購小企業(yè)的案例。2012年底的中國建材與海螺簽署戰(zhàn)略合作、2013年伊始中國建材與臺泥集團(tuán)在香港宣布攜手推進(jìn)全方位戰(zhàn)略合作，以及隨后中材集團(tuán)與安徽海螺集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議，或意味著大企業(yè)集團(tuán)共同整合市場歷史的開啟。