2月26日上午9：00，公司召開為期兩天的工作會議暨安全工作會議。本次會議確立了2013年公司的工作目標(biāo)是：全面完成上級下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);繼續(xù)推進(jìn)公司管理一體化，推行精益化管理和精細(xì)化管理;積極全面拓展多元化業(yè)務(wù)，擴(kuò)大非主營業(yè)務(wù)收入;堅決杜絕較大安全事故的發(fā)生;堅持以人為本，辦好與職工切身利益相關(guān)的辦公樓、職工住宅籌建和原中材建設(shè)員工戶口進(jìn)津等好事實事。

會議之初，公司總經(jīng)理徐培濤代表黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，在會上作了題為《管理提升練內(nèi)功，多元發(fā)展求實效，創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益同步攀升》的工作報告。在談及本次會議的目的時，他說，工作會議在總結(jié)成就的同時，重在“擺問題，講思路，談措施”，尋找不足和未來的方向，確立工作重點和保證措施。

徐培濤在講話中通過回顧成績、分析形勢，對公司發(fā)展中面臨的問題進(jìn)行了梳理，確立了公司2013年工作的目標(biāo)和任務(wù)。

關(guān)于公司2013年的工作任務(wù)，他提出，2013年是公司的管理提升年，要全面提升管理水平，積極開展多元化業(yè)務(wù)，創(chuàng)新性的開拓國內(nèi)外市場，加強(qiáng)項目前期策劃和探索區(qū)域化管理模式，切實重視加強(qiáng)設(shè)計創(chuàng)新，強(qiáng)化科研和業(yè)務(wù)建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)營方面進(jìn)一步拓寬市場規(guī)模，安全管理要寓安全于生產(chǎn)之中，大力推進(jìn)辦公樓、職工住宅籌建和原中材建設(shè)員工戶口進(jìn)津的工作，并按確定的時間表全面完成各項任務(wù)等，共九個方面的內(nèi)容。

《報告》的最后，他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部是工作任務(wù)完成的保障，且提出了六點對干部的希望，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部樹立全局觀念、克服本位主義;正視困難、知難而進(jìn);勇于創(chuàng)新、積極發(fā)揮聰明才智;善于學(xué)習(xí)、勤于思考;做好青年人才的培養(yǎng)工作;廉潔從業(yè)、發(fā)揮表率作用。

公司副總經(jīng)理劉劍英作了《安全工作報告》。他首先簡要介紹了2012年公司安全生產(chǎn)的完成情況，然后以俄羅斯FER項目為例，詳細(xì)介紹了安全管理中的場外安全管理、現(xiàn)場施工安全、安全管理信息平臺三方面的內(nèi)容。在《報告》中，他還指出了2012年公司安全管理上出現(xiàn)的問題以及需要采取的解決辦法。他說，“2013年的安全形勢依然非常嚴(yán)峻，不容樂觀，安全管理的工作還需要持續(xù)改進(jìn)”。此外，《報告》還匯報了2012年度安全評優(yōu)結(jié)果。

公司副總經(jīng)理雷鳴，總會計師何書彬，運(yùn)營總監(jiān)王志學(xué)，運(yùn)營總監(jiān)肖軍貴分別從體系管理、財務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及考核和薪酬體系四個方面作了專題報告，使與會人員在整體了解公司各項工作及公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況的同時，也能從不同側(cè)面思考如何發(fā)揮本崗、本職工作，如何貢獻(xiàn)于整體工作。

公司的文化建設(shè)和黨建工作是公司工作中的重要部分，各項目部是公司的細(xì)胞，同時也是公司分布在各地的名片，展現(xiàn)著公司的形象，本次會議特意從眾項目部中抽取俄羅斯拉法基FER項目部和祁連山古浪項目部匯報黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，使大家了解遠(yuǎn)在大漠荒山中的項目部成員是如何樹立黨的旗幟，向當(dāng)?shù)貍鞑ス酒髽I(yè)文化的。

會議中，各相關(guān)部門還簽署了2013年度績效責(zé)任書、廉政責(zé)任書和安全責(zé)任書，對在2013年里做好這三個方面的工作做出了莊嚴(yán)承諾。

董事長彭建新在會上作了重要講話，他在講話中重點強(qiáng)調(diào)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并對總經(jīng)理工作報告的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充。他指出，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是，深入貫徹落實黨的十八大精神，目前仍以工程承包為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，但要大力推進(jìn)相關(guān)多元發(fā)展，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以人為本，堅持"創(chuàng)新型、國際型、價值型"的企業(yè)定位，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)功能建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為保障，努力把企業(yè)建設(shè)成為國際一流綜合性工程公司。

黨委書記夏春光在會上進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，回顧了此次會議中總經(jīng)理的工作報告和董事長發(fā)言的內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)地向與會人員介紹了2013年黨委工作的主要思路，即樹正氣、鼓士氣、聚人氣。最后，他要求各部門各板塊做好會議精神的傳達(dá)、落實工作，真正將會議精神帶給每一位職工。

公司高管團(tuán)隊、執(zhí)行團(tuán)隊，各部門(公司)正副職、總工程師、副總工程師、主任工程師，項目經(jīng)理及主持項目工作的項目副經(jīng)理等200余人參加了會議。

又訊：隨后的27日、28日，公司工程管理中心、工程設(shè)計中心、生產(chǎn)運(yùn)營中心還分別召開了板塊工作會議，部署本年度各項工作，以全面落實公司整體發(fā)展目標(biāo)。