尖峰2013關(guān)鍵詞：

執(zhí)行力

春節(jié)前的年度表彰會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅在講話中不止一次提到要“提高執(zhí)行力”，并將其列為2013年的一大工作重點(diǎn)。何謂執(zhí)行力?通俗地說(shuō)，執(zhí)行力就是“按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力”。公司近年來(lái)一直大力推行精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制制度，取得了一定成效，但與預(yù)期的效果還存在不小的差距。究其原因，很重要的一點(diǎn)就是這些規(guī)章制度落實(shí)得不夠扎實(shí)、執(zhí)行得不夠到位;更有甚者，接到相關(guān)文件后束之高閣，只落得個(gè)名義上的實(shí)施。

縱觀公司目前的情況，戰(zhàn)略目標(biāo)不可謂不明確，管理體系不可謂不龐大，規(guī)章制度不可謂不健全，而且還在不斷修訂和完善。公司花偌大精力來(lái)制訂戰(zhàn)略、充實(shí)機(jī)構(gòu)、完善制度，目的是通過(guò)這些努力，能夠真正提升企業(yè)管理水平、提高工作效率，減少或避免不必要的損失，從而創(chuàng)造最大的效益。而要把這個(gè)目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，就必須要有高度的執(zhí)行力。

影響執(zhí)行力的因素有主觀和客觀兩個(gè)方面。從公司目前情況來(lái)看，不少企業(yè)存在著管理不到位、分工不合理、目標(biāo)與責(zé)任不明確、檢查與考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象，從客觀上影響了整體執(zhí)行力的提高。從主觀上來(lái)講，執(zhí)行力的強(qiáng)弱則取決于每一個(gè)員工的個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。如果沒(méi)有正確的工作態(tài)度，再?gòu)?qiáng)的個(gè)人能力也只是鏡花水月，沒(méi)有實(shí)際意義。

要提高公司的整體執(zhí)行力，從企業(yè)的層面來(lái)看，必須真正理順管理關(guān)系、明確分工和責(zé)任、合理授權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督考核，為每一項(xiàng)工作順利完成提供制度和機(jī)制上的保障。對(duì)各級(jí)員工而言，則必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷尋求新的思路和方法，使各項(xiàng)制度和措施能夠更迅速、更扎實(shí)地實(shí)施，真正取得實(shí)效。

誠(chéng)然，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)、提升執(zhí)行力不是一朝一夕就能見(jiàn)效的，但必須明確的是，只有具備了高度的執(zhí)行力，員工才有可能最大程度地體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。(鴻濤)