2013年3月7日，中國(guó)聯(lián)合水泥河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)1、2月份企業(yè)管理對(duì)標(biāo)交流會(huì)在河南省登封市召開。中國(guó)聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁任振河，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)副總裁劉天成，河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)各中心(部)總經(jīng)理，各企業(yè)的總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等60余人參加本次會(huì)議。

各專業(yè)對(duì)標(biāo)小組組長(zhǎng)先后從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、聯(lián)合重組五個(gè)方面對(duì)1、2月份相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及狀況向與會(huì)人員進(jìn)行了通報(bào)，并就各企業(yè)的具體情況進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)指出了各企業(yè)目前存在的難點(diǎn)和不足，從專業(yè)角度提出了解決問題的方法和途徑。

會(huì)上，任振河向與會(huì)人員通報(bào)了河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)1-2月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，還分析了河南區(qū)域的整體形勢(shì)。他指出2013年河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)各企業(yè)、各中心一定要有充分的思想準(zhǔn)備，樹立克服困難、完成任務(wù)的決心和信心。

會(huì)議最后，任振河對(duì)下一步的工作做了具體安排：一是要牢記任務(wù)目標(biāo)，并結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的切實(shí)可行的保證措施;二是要堅(jiān)定信心、克服困難，全力以赴地完成各項(xiàng)工作;三是認(rèn)清2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，包括節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)，銷售、采購(gòu)工作等方面;四是加大重組聯(lián)合和項(xiàng)目管理力度;五是繼續(xù)促進(jìn)管理提升活動(dòng);六是嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低成本，完成節(jié)約計(jì)劃;七是確保安全穩(wěn)定。