中國聯(lián)合水泥綜合評價考核小組3月7日對德州中聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行2012年度綜合考核。中國聯(lián)合水泥紀(jì)檢監(jiān)察室主任、人力資源部副總經(jīng)理孫浩然，人力資源部招聘培訓(xùn)主管肖莎，德州中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理孫勇及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。部分中層干部和職工代表參加評議考核。

孫浩然對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出“三個希望”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要立志高遠，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機遇期的大好機會，把水泥產(chǎn)業(yè)做大做強;二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要視野開闊，把延伸產(chǎn)業(yè)鏈條做好規(guī)劃，牢牢掌控市場;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要胸懷寬廣，照顧到上下左右，光明磊落，形成合力，把事業(yè)做大。孫浩然還對人才選拔任用提出了具體要求，他強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，選人用人要遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，選用有創(chuàng)新精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、公平公正的好人能人，要特別注重人才學(xué)習(xí)能力的提升，以適應(yīng)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展趨勢。

孫勇在述職報告中指出，公司2012年抓住關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，創(chuàng)新管理，破解難題，沉著應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，較好地完成了中國聯(lián)合水泥下達的各項指標(biāo)。大大提高了生產(chǎn)運行質(zhì)量，規(guī)范了原材料采購管理，推進了商混站等項目的聯(lián)合重組，市場協(xié)同、質(zhì)量品牌建設(shè)、盤活閑置資產(chǎn)、技術(shù)改造、安全標(biāo)準(zhǔn)化等各項工作都取得了積極進展，為下一步企業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。他強調(diào)，作為獨立的市場區(qū)域，公司成本控制并不占優(yōu)勢，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照“約法三章”的要求，大型廉潔之風(fēng)，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，開拓創(chuàng)新思路，大幅降低生產(chǎn)成本，同時堅持商混站一體化管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，都贏得了廣大員工的擁護和支持。