為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升中層管理人員管理效能和管理水平，營(yíng)造齊抓共管的良好氛圍，推動(dòng)工廠各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階，按照工廠年度工作會(huì)議精神要求，自3月上旬起，寧國(guó)水泥廠組織中層管理人員下現(xiàn)場(chǎng)開展專業(yè)管理檢查活動(dòng)。

活動(dòng)過程中，各中層管理人員結(jié)合本職崗位工作職責(zé)要求，本著務(wù)實(shí)高效、勤勉負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基層工段班組，及時(shí)排查和解決現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理活動(dòng)中存在的不足和問題，提出管理建議，跟蹤整改落實(shí)完成情況，保障工廠各項(xiàng)管理形成有效閉環(huán)。

為確保本次活動(dòng)取得實(shí)效，工廠分生產(chǎn)、職能、銷售三個(gè)專業(yè)同步進(jìn)行。生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)深入基層工段班組，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)和工段班組管理情況，了解員工思想動(dòng)態(tài);職能部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合專業(yè)管理職能，深入現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)管理流程、制度執(zhí)行情況、崗位職責(zé)履行情況和安全管理落實(shí)情況，查找制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié);銷售部門領(lǐng)導(dǎo)深入駐外地銷市場(chǎng)部、流向督察點(diǎn)和發(fā)運(yùn)崗位，重點(diǎn)檢查地銷市場(chǎng)部建設(shè)、流向督察點(diǎn)崗位和發(fā)運(yùn)崗位人員職責(zé)履行及思想動(dòng)態(tài)情況，提高工作質(zhì)量，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

為便于指導(dǎo)檢查活動(dòng)的開展，工廠擬定了具體的檢查操作流程，要求檢查人員對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)開展檢查，并形成檢查記錄表，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給被檢查單位，督促被檢查單位拿出整改意見并積極落實(shí)整改。

本次檢查活動(dòng)具有針對(duì)性，原則上要求檢查人員以本專業(yè)對(duì)口管理檢查為主，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)深入檢查、分析、反饋，檢查時(shí)如果涉及到跨專業(yè)問題由檢查人在早會(huì)上予以通報(bào)，專業(yè)管理部門予以明確考核意見。每次檢查過程中，要求有記錄、通報(bào)、反饋，并持續(xù)跟蹤落實(shí)整改情況，對(duì)于未及時(shí)完成整改的要提出針對(duì)性的考核意見，具體整改措施和考核意見由各檢查人依據(jù)專業(yè)管理制度執(zhí)行，務(wù)求形成管理閉環(huán)。

據(jù)悉，廠辦、組宣處每月6日前督辦驗(yàn)證各單位中層管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)開展檢查工作完成情況，收集匯總現(xiàn)場(chǎng)檢查管理痕跡材料，并形成督辦檢查通報(bào)，各中層管理人員檢查活動(dòng)開展實(shí)際情況作為干部年度業(yè)績(jī)考評(píng)和年薪制考核的依據(jù)之一。