一季度，達(dá)州海螺積極貫徹落實海螺集團、股份公司年度會議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真梳理不足，積極克服市場不利因素，內(nèi)外兼修，超額完成了銷售利潤目標(biāo)任務(wù)。一季度達(dá)州公司銷售水泥、熟料完成率達(dá)105.55%，利潤完成率達(dá)175%，為公司年度生產(chǎn)銷售打開了良好的局面。

達(dá)州公司合理利用春節(jié)假期時間，詳細(xì)制訂檢修計劃，排定檢修進度、任務(wù)、目標(biāo)及責(zé)任人，以排除設(shè)備隱患，確保節(jié)后設(shè)備高效、穩(wěn)定運行，為高量生產(chǎn)保駕護航，充分發(fā)揮產(chǎn)能效應(yīng)。在檢修期間，還對一線熟料生產(chǎn)線進行了低氮燃燒技改，通過技改有效的降低了氮氧化物的排放濃度，熟料熱耗、電耗也在一定程度有所下降，達(dá)到了節(jié)能降耗目的。系統(tǒng)穩(wěn)定性和脫氮效果明顯，實現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量與節(jié)能減排的和諧統(tǒng)一。

達(dá)州公司銷售部門認(rèn)真梳理周邊市場形勢，利用有利時機，加大市場開拓力度和跑動頻次，細(xì)化銷售措施，明確銷售拓展方向，一季度以民用市場作為拓展點，點對點，點帶面拉動市場銷售。另一方面有針對性地對商砼市場客戶以及重點工程客戶重點開發(fā)、跟進、維護，找準(zhǔn)機會成功搶占商砼市場份額和重點工程供應(yīng)權(quán)，全力提升水泥產(chǎn)品市場占有率。面對嚴(yán)峻市場競爭態(tài)勢，銷售部門還加大市場客戶走訪力度，切實解決存在的實際問題，加強溝通，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，拉近與客戶間的距離，穩(wěn)固客情關(guān)系，提升企業(yè)品牌形象。

為了確保地磅計量的準(zhǔn)確性及使用周期性，達(dá)州公司利用水泥發(fā)運空檔期組織員工對發(fā)運地磅設(shè)備進行維護，提高設(shè)備計量的準(zhǔn)確性，為地磅設(shè)備正常運行、水泥銷售發(fā)運的順暢運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時積極維護和拓展保供渠道，針對客戶生產(chǎn)供貨能力、設(shè)備情況、原煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展調(diào)研工作并細(xì)致分析選擇。嚴(yán)把原燃材料采購質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量受控。