海螺水泥入疆擴張，讓我們看到了一個實實在在以資本為紐帶、依靠戰(zhàn)略、技術、資源全方位發(fā)展從而做強做大的成功案例，至少帶給我們三點啟示：

第一，內部發(fā)展與外部兼并的關系。一個成功的企業(yè)往往是內部發(fā)展戰(zhàn)略和外部兼并戰(zhàn)略兩種手段結合運用。誠然，世界上的大企業(yè)沒有一家是完全通過自身積累自然成長起來的，從這一點來說，外部兼并能大大加快企業(yè)發(fā)展速度，海螺水泥也是通過收購兼并入股獲得了市場才成功的。

第二，辦企業(yè)要有創(chuàng)新精神。經(jīng)營企業(yè)不是一件易事，因為每個企業(yè)的狀況不同，又經(jīng)常要面對不確定的情況，無書可對，難以照搬，所以辦企業(yè)絕不可因循守舊，束手無策，而要有一種創(chuàng)新精神，一種開拓精神。海螺水泥就是一個榜樣。其他如海螺的產(chǎn)權改革、制度革新都無不閃耀著創(chuàng)新的思想。

第三，低成本的作用不可忽視。低成本擴張戰(zhàn)略不少企業(yè)都實行過，但成功者不多。海螺水泥的擴張成功是由于規(guī)模經(jīng)濟的作用、協(xié)同效應的體現(xiàn)，但歸根結底還是通過戰(zhàn)略使水泥的生產(chǎn)成本得以降低，形成競爭比較優(yōu)勢，這才是長久成功的保證。特別是在我國的傳統(tǒng)行業(yè)中競爭激烈、供大于求已是常態(tài)，擁有獨特低成本方法絕對就是最好的核心競爭力。