近日，福建水泥公開發(fā)中心召開一季度經(jīng)濟運行分析會，分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通報和總結(jié)一季度企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，對二季度工作任務(wù)進行安排部署，提出六項措施，力保上半年時間任務(wù)“雙過半”：一是共享最佳實踐成果，通過安砂建福和永安建福最佳實踐成果共享，推動成員企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有效提升;二是扎實推進績效對標(biāo)考核管理，在做好生產(chǎn)經(jīng)營績效對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，推進項目建設(shè)績效對標(biāo)管理，促進企業(yè)管理水平上臺階;三是全面推進四級KPI指標(biāo)分解與落實，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核兌現(xiàn);四是積極穩(wěn)妥地實施公司“瘦身”計劃，優(yōu)化組織、人員結(jié)構(gòu)，精干主體，進一步提高勞動生產(chǎn)率;五是做好產(chǎn)銷銜接，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)銷平衡計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售有效協(xié)同;六是落實好能源集團開展的“五個一”活動，體驗礦工生活，弘揚礦山精神。