2013年5月7日，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟到河南運營管理區(qū)指導(dǎo)工作。河南運營管理區(qū)副總裁、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成，各中心(部)及淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、鄧州中聯(lián)總經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)以上人員參加了會議。

會上，營銷中心對1-4月份市場態(tài)勢、下一步工作重點進行了匯報，生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理對關(guān)鍵指標(biāo)、存在的不足及需改進的地方進行了匯報，采購中心對采購情況和下一步主要工作進行了匯報。

在聽取匯報后，張金棟總經(jīng)理作重點講話。他首先肯定了河南運營管理區(qū)所取得的成績，并分析了河南省水泥市場形勢與河南運營管理區(qū)當(dāng)前存在的問題，針對下一步工作他提出五點要求：一是要緊盯目標(biāo)，以利潤為第一要務(wù)，實施績效管理，圍繞目標(biāo)做分析，搞好內(nèi)部激勵;二是做好銷售工作;三是做好成本費用管理，做好各企業(yè)降本分解目標(biāo);四要繼續(xù)推進聯(lián)合重組工作;五是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，做到萬無一失。