國務(wù)院國資委4月23日召開2013年一季度中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通報(bào)會(huì)，部署下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作，提出下一步“保增長”采取的工作措施。中國建材集團(tuán)高度重視，及時(shí)傳達(dá)了會(huì)議精神，全面部署“保增長”各項(xiàng)工作，成立了以宋志平董事長為組長的“保增長”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際提出“增效降債”的工作目標(biāo)，并就各企業(yè)圍繞重點(diǎn)開展經(jīng)營管理工作，確保“保增長”目標(biāo)落到實(shí)處做了詳細(xì)部署。

中國建材集團(tuán)要求各級(jí)企業(yè)，一要加強(qiáng)市場(chǎng)營銷。緊緊把握國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)與經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動(dòng)力仍顯不足的基本特點(diǎn)，重新審視盈利模式，持續(xù)完善營銷策略。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要主動(dòng)跑市場(chǎng)，密切關(guān)注主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)做好溝通與協(xié)調(diào)，積極做好新客戶開發(fā)與老客戶維護(hù)工作，努力實(shí)現(xiàn)新的增長。二要深化管理提升。將管理提升與降本增效緊密銜接，形成量化指標(biāo)，責(zé)任到人;要進(jìn)一步精干組織，嚴(yán)控人工成本;進(jìn)一步加大集中采購力度，重點(diǎn)做好大宗原材料的采購與庫存管理，降低運(yùn)營成本和資金占用;差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等可控費(fèi)用及企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)同比壓縮10%以上。三要嚴(yán)控投資規(guī)模。按照國資委過緊日子的要求，安排好投資規(guī)劃與資金預(yù)算，堅(jiān)持現(xiàn)金為王，切實(shí)捂緊錢袋子;要嚴(yán)把投資方向和節(jié)奏，不符合主業(yè)投資方向的堅(jiān)決不投，新增投資及重組項(xiàng)目要量力而行，原則上不能對(duì)本企業(yè)資本結(jié)構(gòu)形成不良影響，不得造成資產(chǎn)負(fù)債率上升。四要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債率控制，設(shè)定年度控制目標(biāo)，切實(shí)采取措施逐項(xiàng)落實(shí)，有條件的企業(yè)要加大引入戰(zhàn)略投資者等權(quán)益性融資力度，從資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)吸引各類社會(huì)資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力將資產(chǎn)負(fù)債率控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。五要嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)。積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)長期融資支持，通過發(fā)行公司債、中期票據(jù)等，擴(kuò)大直接融資比例，增強(qiáng)資金支付能力，降低融資成本，改善負(fù)債結(jié)構(gòu);加大應(yīng)收款項(xiàng)清理力度，嚴(yán)控新增規(guī)模，減少資金占用，提高資金使用效率;繼續(xù)抓好大宗商品融資性貿(mào)易、金融衍生品、擔(dān)保等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的排查，嚴(yán)禁投機(jī)性操作。六是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。以全力推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，在完善制度、優(yōu)化流程基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大整合力度、壓縮管理層級(jí)、清理不良資產(chǎn)和非主業(yè)投資，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

中國建材集團(tuán)各級(jí)企業(yè)圍繞“保增長”工作目標(biāo)和“增效降債”工作要求安排部署了具體落實(shí)措施。