在產(chǎn)能過(guò)剩和高成本時(shí)代來(lái)臨的大背景下，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，走出了一條“資本運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)重組、管理集成、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、生態(tài)和諧”的內(nèi)涵式發(fā)展新路。

加快并購(gòu)重組促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

近年來(lái)，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，并購(gòu)重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)成為水泥行業(yè)發(fā)展的主要方向。祁連山作為西北水泥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)頭羊，審時(shí)度勢(shì)，高點(diǎn)定位，確定了“深化戰(zhàn)略合作、擴(kuò)大聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造一流企業(yè)”的發(fā)展愿景和“十二五”末水泥產(chǎn)能達(dá)到4500萬(wàn)噸以上、商砼產(chǎn)能達(dá)到1200萬(wàn)立方米以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞這一愿景和目標(biāo)，祁連山積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)資本運(yùn)作于2010年成功加盟中國(guó)中材集團(tuán)，借助央企資金、管理、技術(shù)等方面的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，以甘青藏區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，大力推進(jìn)戰(zhàn)略布局和資源整合，發(fā)展全面提速。

2010年，按照“并購(gòu)為主、新建為輔”的發(fā)展思路，祁連山投資4.8億元收購(gòu)了酒鋼(集團(tuán))宏達(dá)建材有限公司60%的股權(quán)，成為自2006年并購(gòu)重組甘肅省第二大水泥企業(yè)大通河水泥公司后的又一成功范例，填補(bǔ)了在河西區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的空白。隨后，祁連山并購(gòu)步伐進(jìn)一步加快，于2011～2012年相繼并購(gòu)重組了甘肅古浪峽、夏河安多、張掖巨龍等一批在區(qū)域內(nèi)具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，使昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為今天的合作伙伴，為提高甘肅水泥行業(yè)集中度、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)起到了積極的示范和帶動(dòng)作用，加速了良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，帶頭維護(hù)了行業(yè)的整體利益。

與此同時(shí)，企業(yè)以發(fā)展促淘汰，先后淘汰了永登和紅古生產(chǎn)基地150萬(wàn)噸的落后水泥產(chǎn)能，使新型干法水泥比重達(dá)到100%。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展也是祁連山應(yīng)對(duì)水泥產(chǎn)能過(guò)剩、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措。以蘭州、西寧等省會(huì)城市和主要地級(jí)市為目標(biāo)，祁連山穩(wěn)步發(fā)展商砼、骨料、干混砂漿等高附加值業(yè)務(wù)，先后在甘肅蘭州、定西和青海湟中等地建成投產(chǎn)了3個(gè)年產(chǎn)80萬(wàn)立方米商砼攪拌站，使商砼產(chǎn)能突破300萬(wàn)立方米，目前在建和擬建商砼產(chǎn)能達(dá)到400萬(wàn)立方米。另外，骨料、干混砂漿等相關(guān)業(yè)務(wù)也正在積極推進(jìn)，有望成為祁連山新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。