在產(chǎn)能過剩和高成本時代來臨的大背景下，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司認真貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策，加快轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，走出了一條“資本運營、并購重組、管理集成、創(chuàng)新驅動、生態(tài)和諧”的內涵式發(fā)展新路。

加快并購重組促進轉型發(fā)展

近年來，在國家產(chǎn)業(yè)政策引導下，并購重組、轉型升級成為水泥行業(yè)發(fā)展的主要方向。祁連山作為西北水泥行業(yè)的風向標和領頭羊，審時度勢，高點定位，確定了“深化戰(zhàn)略合作、擴大聯(lián)動優(yōu)勢、推進轉型發(fā)展、打造一流企業(yè)”的發(fā)展愿景和“十二五”末水泥產(chǎn)能達到4500萬噸以上、商砼產(chǎn)能達到1200萬立方米以上的戰(zhàn)略目標。圍繞這一愿景和目標，祁連山積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，通過資本運作于2010年成功加盟中國中材集團，借助央企資金、管理、技術等方面的強勁優(yōu)勢，以甘青藏區(qū)域為目標，大力推進戰(zhàn)略布局和資源整合，發(fā)展全面提速。

2010年，按照“并購為主、新建為輔”的發(fā)展思路，祁連山投資4.8億元收購了酒鋼(集團)宏達建材有限公司60%的股權，成為自2006年并購重組甘肅省第二大水泥企業(yè)大通河水泥公司后的又一成功范例，填補了在河西區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的空白。隨后，祁連山并購步伐進一步加快，于2011～2012年相繼并購重組了甘肅古浪峽、夏河安多、張掖巨龍等一批在區(qū)域內具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，使昔日的競爭對手成為今天的合作伙伴，為提高甘肅水泥行業(yè)集中度、促進產(chǎn)業(yè)升級起到了積極的示范和帶動作用，加速了良性市場競爭機制的形成，帶頭維護了行業(yè)的整體利益。

與此同時，企業(yè)以發(fā)展促淘汰，先后淘汰了永登和紅古生產(chǎn)基地150萬噸的落后水泥產(chǎn)能，使新型干法水泥比重達到100%。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展也是祁連山應對水泥產(chǎn)能過剩、調整產(chǎn)業(yè)結構、增強競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。以蘭州、西寧等省會城市和主要地級市為目標，祁連山穩(wěn)步發(fā)展商砼、骨料、干混砂漿等高附加值業(yè)務，先后在甘肅蘭州、定西和青海湟中等地建成投產(chǎn)了3個年產(chǎn)80萬立方米商砼攪拌站，使商砼產(chǎn)能突破300萬立方米，目前在建和擬建商砼產(chǎn)能達到400萬立方米。另外，骨料、干混砂漿等相關業(yè)務也正在積極推進，有望成為祁連山新的經(jīng)濟增長點。