綠色建材是2013年建材行業(yè)發(fā)展的主題，作為建材行業(yè)中的水泥產(chǎn)業(yè)，在綠色發(fā)展道路上責(zé)任重大。隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，我們越來越重視水泥制品企業(yè)的綠色發(fā)展。作為世界五百強(qiáng)和全球領(lǐng)先的水泥產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，瑞士豪瑞集團(tuán)是如何助力中國水泥產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的呢?帶著這個疑問，我們有幸采訪了豪瑞亞太區(qū)總裁陶可瑞。

記者：作為世界五百強(qiáng)和全球領(lǐng)先的水泥、集料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)供應(yīng)商，請您簡要闡述一下瑞士豪瑞集團(tuán)(以下簡稱豪瑞)的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。相比競爭對手企業(yè)，豪瑞的優(yōu)勢是什么?

陶可瑞：豪瑞集團(tuán)作為全球建材行業(yè)的先鋒，已有百年歷史。百年來，其利潤穩(wěn)步增長，技術(shù)不斷創(chuàng)新。自創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)注環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。豪瑞是利用水泥窯協(xié)同處置廢棄物、減少二氧化碳排放、礦山恢復(fù)及生物多樣性管理方面的領(lǐng)軍者。專注可持續(xù)發(fā)展的理念作為我們的商業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)用于員工的管理中。

豪瑞取得百年成功的經(jīng)驗取決于集團(tuán)的三個戰(zhàn)略：

●專注核心產(chǎn)品：專注于水泥和集料，從未涉及核心產(chǎn)品以外的產(chǎn)業(yè);

●地域多元化：不僅保障了集團(tuán)收益穩(wěn)定，也能平衡不同市場的周期性變動;

●全球標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)毓芾恚豪脟H經(jīng)驗和本土化管理相結(jié)合的模式去經(jīng)營和管理，并尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?/P>

記者：水泥產(chǎn)業(yè)是一種高耗能行業(yè)。豪瑞一直將可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展業(yè)務(wù)的重要方式及核心戰(zhàn)略，能否介紹一下豪瑞在推進(jìn)水泥業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面做了哪些工作?

陶可瑞：豪瑞在可持續(xù)發(fā)展解決方案的實施和推廣方面有超過30年的全球經(jīng)驗。全球水泥公司中，豪瑞單位水泥的二氧化碳排放量全球最低。2012年，為幫助解決城市和工業(yè)廢水處理的問題，豪瑞已成功地幫助華新建立多個協(xié)同處置廢棄物的工廠及生產(chǎn)線，這項技術(shù)可以安全地應(yīng)對中國日益嚴(yán)重的城市固態(tài)廢棄物問題，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

記者：豪瑞是何時進(jìn)入中國的?是如何將自身的國際經(jīng)驗與中國本土管理有效結(jié)合的?華新水泥是豪瑞在中國重點的業(yè)務(wù)合作伙伴，兩者是如何實現(xiàn)互利共贏的?

陶可瑞：豪瑞參與中國水泥行業(yè)始于90年代中期，與華新的合作始于1999年，并在2008年成為華新最大的股東。現(xiàn)在豪瑞持有華新約42%的股份，并將繼續(xù)深化與華新的合作。華新是豪瑞公司在中國唯一的戰(zhàn)略伙伴。通過與豪瑞的合作，華新水泥的銷售額年均增長30%，去年達(dá)到了130億元?，F(xiàn)在，華新在8個省設(shè)有超過40個水泥廠，員工人數(shù)達(dá)到了13000人。我們關(guān)心華新的成就，華新的成功就是豪瑞在中國的成功。