【水泥人網(wǎng)】陽(yáng)春三月，花明柳媚，弋陽(yáng)海螺公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、美化綠化等各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)。公司1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.96%，2#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為95.82%，日生產(chǎn)熟料最高為11317噸，創(chuàng)新線投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄，單日銷(xiāo)量屢破紀(jì)錄，最大日銷(xiāo)量達(dá)17313噸，日均銷(xiāo)量超過(guò)10000噸，利潤(rùn)完成月度計(jì)劃的9.5倍，種植各類(lèi)樹(shù)木8000余棵，鋪設(shè)草坪13000余平方米。

生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行

?

堅(jiān)持“抓源頭、重過(guò)程、保結(jié)果”的指導(dǎo)思想，合理規(guī)劃礦山開(kāi)采及搭配控制，暢通原燃材料等物流通道，強(qiáng)化源頭管理；重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)，強(qiáng)化日常運(yùn)行跟蹤監(jiān)控和調(diào)整，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、低耗運(yùn)行；同時(shí)進(jìn)一步完善公司各類(lèi)會(huì)議制度，跟蹤督促會(huì)議落實(shí)情況，提高員工執(zhí)行力。

設(shè)備運(yùn)行以解決故障為抓手，系統(tǒng)梳備運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及解決辦法，建立規(guī)范的故障解決流程，為后期解決設(shè)備故障提供依據(jù)；加強(qiáng)設(shè)備的日常防范和運(yùn)行監(jiān)控，對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

?加大重點(diǎn)工程客戶(hù)拜訪頻次，積極做好滬昆高鐵、上武高速等重點(diǎn)工程的保供服務(wù)工作；加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度，做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，加深與客戶(hù)的溝通交流，及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求信息，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高市場(chǎng)占有率。

?針對(duì)每天中夜班提貨車(chē)輛集中到達(dá)的情況，安排專(zhuān)人值班，疏導(dǎo)車(chē)輛，維持發(fā)運(yùn)秩序，提高發(fā)運(yùn)效率；同時(shí)加大對(duì)袋裝水泥包重的檢查力度，確保包裝水泥保質(zhì)、保量安全發(fā)貨，防范發(fā)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

?增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)用材料審核把關(guān)，杜絕材料申領(lǐng)的隨意性；同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)峰、平、谷電管理辦法，通過(guò)對(duì)峰谷用電的合理使用，僅三月份就節(jié)約電費(fèi)近百萬(wàn)元著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，使設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效改善；大力抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角尤其是白色垃圾進(jìn)行了全面清理，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感。

利用春季植樹(shù)綠化有利時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展植樹(shù)、種草等活動(dòng)，重點(diǎn)填補(bǔ)公司二期工程建設(shè)后的綠化空白區(qū)域，綠化工作做到了早策劃、早布局、早動(dòng)手，全廠掀起綠化高潮，為員工營(yíng)造了良好的生活工作環(huán)境。

?