【水泥人網(wǎng)】為進(jìn)一步完善礦山安全生產(chǎn)措施，樹立員工安全防范意識，懷寧海螺懷寧海螺不斷強(qiáng)化礦山安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障礦山生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定，努力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦山。

礦山生產(chǎn)作業(yè)

持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，打造三級標(biāo)準(zhǔn)化礦山。為深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理求，該公司礦山分廠組織開展安全基礎(chǔ)管理評比活動(dòng)，制定精細(xì)化的評比方案，梳理安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要素，并將要素分解成評比分值，推出百分制考評，對基層工段、班組安全基礎(chǔ)活動(dòng)開展質(zhì)量進(jìn)行月度評比，落實(shí)正向激勵(lì)及考核機(jī)制，有效提升工段、班組安全基礎(chǔ)管理能力，規(guī)范基層安全基礎(chǔ)活動(dòng)開展，踐行“將安全工作重心落到基層工段班組”管理理念。

抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。深入推進(jìn)現(xiàn)場6S管理，突出安全基礎(chǔ)性，加大安全知識的宣貫，營造“抓安全、講安全、管安全、重視安全”管理氛圍，通過開展經(jīng)常性安全教育及培訓(xùn)，采取現(xiàn)場情景模擬培訓(xùn)方式，強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果，切實(shí)將“安全第一”的思想扎根到每位員工的意識里。強(qiáng)化礦山日常生產(chǎn)作業(yè)安全管理，形成安全生產(chǎn)常態(tài)化，抓好部門安全基礎(chǔ)管理，開好班組安全會，加強(qiáng)以班組崗位安全建設(shè)為重點(diǎn)的全員、全過程、全方位的礦山安全管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理措施、安全防范技能、安全文化建設(shè)落實(shí)到班組崗位，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)突出問題，著力提升安全生產(chǎn)保障水平。

預(yù)防為主，注重作業(yè)過程監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任主體。抓好隱患排查治理，梳理分廠各類危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任點(diǎn)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識和自我保護(hù)意識，落實(shí)安全防范措施，提高員工安全責(zé)任心，加強(qiáng)安全制度執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守礦山安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，明確日常排查、定期排查和分級管理任務(wù)、范圍和責(zé)任，分廠定期組織開展各類安全專項(xiàng)檢查，如安全用電檢查、燈光照明檢查、員工作業(yè)精神狀態(tài)及勞動(dòng)紀(jì)律檢查等，消除“物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為”。同時(shí)，全面落實(shí)持證上崗制度，分廠安全管理人員、特種作業(yè)人員均取得相關(guān)從業(yè)資格證書。（