【水泥人網(wǎng)】近十年來，中材集團充分發(fā)揮其在水泥技術(shù)裝備與工程領(lǐng)域所擁有的人才和技術(shù)優(yōu)勢，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，不但成功打入歐洲名牌企業(yè)壟斷多年的境外水泥技術(shù)裝備及工程市場，而且自2008年以來，連續(xù)三年穩(wěn)居境外市場占有率第一，分別達32%、36%、40%?！笆晃濉逼陂g，中材集團共簽訂境外水泥技術(shù)裝備及工程合同700多億元人民幣，合同項目涉及包括多個歐美發(fā)達國家在內(nèi)共60多個國家、近百條生產(chǎn)線。其中絕大部分項目為EPC模式。經(jīng)過“十一五”期間的快速發(fā)展，中材集團的“SINOMA”品牌已成為國際知名品牌。國家主席胡錦濤2009年2月視察了中材集團沙特項目，全國政協(xié)主席賈慶林2010年10月視察了中材集團敘利亞項目，都對中材集團“走出去”的成績給予充分肯定。胡錦濤主席勉勵中材集團要“堅持科技創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高國際市場競爭力”。

中材集團在成功實施“走出去”戰(zhàn)略的實踐中，有下列經(jīng)驗和體會。

持續(xù)創(chuàng)新能力是成功“走出去”的基礎(chǔ)

持續(xù)創(chuàng)新是競爭優(yōu)勢持久性的唯一來源，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容，持續(xù)創(chuàng)新能力決定了企業(yè)“走出去”的速度和質(zhì)量。

在管理創(chuàng)新方面，中材集團不斷根據(jù)市場和客戶的要求，根據(jù)競爭對手策略的變化調(diào)整業(yè)務(wù)模式，改進管理流程，實現(xiàn)流程再造。一個成熟的、立志長久的企業(yè)，規(guī)范的體系制度非常重要。中材集團的管理體系建設(shè)邁向新的臺階，全面開展生產(chǎn)運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、投資發(fā)展與融資管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、激勵與約束管理、企業(yè)品牌形象與文化、信息化管理、人力資源管理等管理體系建設(shè)的推進工作。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，中材集團作為中國水泥工業(yè)技術(shù)的擁有者，經(jīng)過引進、消化吸收逐步形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。新型干法生產(chǎn)設(shè)備從全部依賴進口到100%國產(chǎn)化，國內(nèi)水泥生產(chǎn)線建設(shè)工期從3～4年縮短到1～2年，項目成本降低65%，都是技術(shù)創(chuàng)新的成果。中材集團充分發(fā)揮所屬水泥設(shè)計院的持續(xù)創(chuàng)新能力，通過對整體新型干法核心技術(shù)的完善、對主要工藝設(shè)備，包括立磨、輥壓機、篦冷機等進行研發(fā)升級換代，不斷完善新型干法水泥技術(shù)體系、不斷優(yōu)化水泥生產(chǎn)線設(shè)計、不斷提升裝備制造能力，中材集團設(shè)計承建的日產(chǎn)萬噸水泥生產(chǎn)線運行效率明顯高于全球競爭對手，全系列水泥裝備廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外水泥生產(chǎn)線。

在人才能力創(chuàng)新方面，中材集團根據(jù)國際市場要求和客戶需求，調(diào)整了人才隊伍體系，重新構(gòu)建客戶服務(wù)體系，在國際標準、風險識別、業(yè)務(wù)流程等方面加強員工的培訓(xùn)，推進人才隊伍建設(shè)。一方面建立了有競爭力的薪酬體系和考核體系，另一方面通過內(nèi)部職能體系建設(shè)創(chuàng)造人才價值提升氛圍，形成了及商務(wù)、研發(fā)、市場、設(shè)計、采購、工程、管理多專業(yè)體系的業(yè)務(wù)運營團隊。