【水泥人網(wǎng)】7月19日公司召開了半年工作會議會議總結(jié)了上半年工作，部署了下半年工作任務。公司董事長金長毅，總經(jīng)理王英軍，監(jiān)事會主席于長生，副總經(jīng)理唐賢剛、劉文盛、王麗娜，工會主席武云山與黨委副書記劉新志主持會議并要求。

王英軍總經(jīng)理作題為創(chuàng)新高效，節(jié)本降耗，全力打造企業(yè)發(fā)展新局面工作報告，他說，上半年在公司股東會、董事會的正確領(lǐng)導下，公司上下緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營方針和工作目標，堅持以經(jīng)濟效益為中心，增產(chǎn)增效，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；堅持以改革創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)企業(yè)體制、管理機制創(chuàng)新；堅持以市場拓展為著力點，實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化，增加獲利空間；堅持以節(jié)能降耗為切入點、降本增效，實現(xiàn)效益最佳化；堅持以均質(zhì)穩(wěn)定為基準，保持生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性；堅持以管理創(chuàng)新為手段，增加企業(yè)軟實力；堅持以以人為本為根本，打造和諧企業(yè)；堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實踐轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)做大做強目標。通過不懈的努力和扎實的工作，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提高，企業(yè)的凝聚力和感召力進一步增強，效益水平和獲利能力得以進一步提升。

王總提出下半年重點工作及措施：一是進一步強化營銷龍頭作用。繼續(xù)采取行之有效的營銷策略，鞏固市場占有率，全面完成各項營銷指標；繼續(xù)加強與同行業(yè)的聯(lián)系與溝通，保持市場價格穩(wěn)定，確保公司效益最大化；加強貨款回籠工作，滿足生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的資金需求；做好核電水泥轉(zhuǎn)由特水公司生產(chǎn)的各項準備工作，確保核電水泥市場的平穩(wěn)過渡；完成油井水泥API的認證工作，為公司拓展海外市場提供通行證。

二是突出“均質(zhì)穩(wěn)定”,實現(xiàn)產(chǎn)能最大化。要強化生產(chǎn)組織中的效益觀念，全面貫徹落實“均質(zhì)穩(wěn)定”;加強精細化管理，最大限度降低生產(chǎn)制造成本，提高公司經(jīng)濟效益；對生產(chǎn)組織中的關(guān)鍵性問題、瓶頸問題要組織科技攻關(guān)，提高生產(chǎn)運行質(zhì)量；加強生產(chǎn)組織的技術(shù)創(chuàng)新能力，推進新材料、新技術(shù)的應用；加強安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護工作，全面保證各項安全、環(huán)保指標的落實。

三是加強資金管理，加大融資力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。進一步加大融資工作力度，保證公司各項工作的資金需求；做好集合票據(jù)的發(fā)行工作，徹底改善公司資金狀況；加強應收帳款管理，做好情況反饋工作；積極爭取并利用好各項優(yōu)惠政策，提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。

四是加強特水公司的生產(chǎn)經(jīng)營組織，全面實現(xiàn)達產(chǎn)達標。大水廠與特水公司要協(xié)同作戰(zhàn)，保證公司特種水泥市場的需求，為公司建設(shè)東北特種水泥基地創(chuàng)造條件；積極做好核電水泥的試生產(chǎn)工作，全面完成特種水泥的生產(chǎn)與銷售的轉(zhuǎn)移。

五是全面推進改制工作。要高質(zhì)量地完成好改制的審計、評估工作，力爭在年底全完成改制工作，實現(xiàn)公司體制創(chuàng)新。

六是進一步夯實各項基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率。進一步強化成本費用管理，進一步完善采購制度，突出做好大宗原燃材料的采購，滿足生產(chǎn)做需。會同工廠做好備品配件的采購供應工作，最大限度降低成本占用。進一步完善計劃價格核算體系，充分應用好物流管理軟件的監(jiān)督、控制作用；加強資產(chǎn)管理。積極做好二水廠資產(chǎn)處置工作，降低關(guān)停成本；加強人力資源管理。有效降低勞動力成本；加強經(jīng)濟責任制考核，完善工資分配體系，調(diào)動廣大職工的勞動積極性；加強對投資企業(yè)的股權(quán)管理。從而增加股權(quán)投資收益；細致做好質(zhì)量管理體系的認證審核相關(guān)準備工作，保證順利通過12月份質(zhì)證中心的認證審核；全面貫徹落實好公司“十二五發(fā)展規(guī)劃”.

七是妥善做好二水廠關(guān)停相關(guān)工作，保持和諧穩(wěn)定環(huán)境。做好水泥銷售的收尾工作，實現(xiàn)與特水公司核電水泥產(chǎn)品無縫對接和平穩(wěn)過渡；做好最后富余人員分流安置的各項準備工作，妥善處理好各項歷史遺留問題；加強廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作，確保公司資產(chǎn)安全無恙。

八是加強黨建、群團工作，努力營造政通人和的良好局面。深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”講話精神，確保建設(shè)學習型黨組織任務落到實處；繼續(xù)開展好踐行黨章，永葆先進性“主題實踐活動和全員性的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促使基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用廣大黨員立足本職崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用；繼續(xù)深入開展創(chuàng)建”四好班子“活動，促進企業(yè)管理水平的提高；堅持黨建帶工建、帶團建，深入開展”六創(chuàng)新“競賽活動，進一步發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用和生力軍作用。

王總強調(diào)做好下半年工作的總的要求：（一）在全公司范圍內(nèi)開展一次思想大討論，將全體干部職工的思想進一步統(tǒng)一起來，牢固樹立”以經(jīng)濟效益為中心，以愛廠團結(jié)求實創(chuàng)新為企業(yè)精神，以挖潛增效、節(jié)本降耗為手段，以均質(zhì)穩(wěn)定為生產(chǎn)準則，以客戶至上為營銷理念，以創(chuàng)造和諧企業(yè)造福職工為根本，以將企業(yè)做大做強為使命“等經(jīng)營理念，調(diào)動起廣大職工的積極性，凝聚起干事情圖發(fā)展的力量，全面推進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）加強兩級班子建設(shè)，突出抓好中層以上干部的管理。不斷完善干部管理、考核、任用、激勵機制，嚴格按照”績效、創(chuàng)新、和諧、責任“來考量干部的行為，加強干部的學習與交流，不斷提高干部自身素質(zhì)和工作能力，增強責任心、使命感和緊迫感，努力打造一支團結(jié)好、戰(zhàn)斗力強，有朝氣、勇于創(chuàng)新的干部隊伍，為公司的大發(fā)展發(fā)揮中流砥柱作用。

（三）加大創(chuàng)新工作力度，思維要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新、工作要創(chuàng)新、技術(shù)要創(chuàng)新，要將創(chuàng)新意識貫穿到公司各項工作當中，通過創(chuàng)新，提高我們的工作水平、提高我們的管理效率，提高我們競爭能力，提高我們的經(jīng)濟運行質(zhì)量。通過創(chuàng)新，在不斷的持續(xù)改變追求各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)的軟實力。要充分體現(xiàn)以人為本的理念，牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘創(chuàng)造潛能，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

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