【水泥人網(wǎng)】為扎實(shí)有效開展“重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)”為核心的“雙基”建設(shè)工作，使“雙基”建設(shè)考核工作與生產(chǎn)管理體制同步跟進(jìn)，更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，近日，四川華鎣川煤水泥公司修訂考核辦法進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建設(shè)考核工作。

一是成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)“雙基”建設(shè)考核的具體工作，每季度由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長牽頭，組織考核組成員對公司所屬分廠（分公司）、部門進(jìn)行檢查與考核；二是明確考核方式，主要采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)對比、平時(shí)情況掌握進(jìn)行，實(shí)行平時(shí)不定期抽查與季度檢查相結(jié)合，季度匯總通報(bào)；三是采取一系列激勵措施，明確獎懲，全力推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作。公司分部門、分廠（分公司）兩個組制定了詳盡的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，分別對部門季度得分前兩名和最后兩名的予以獎懲；對分廠（分公司）季度得分前兩名和最后一名的予以獎懲。