?【水泥人網(wǎng)】2010年6月中旬，中國建材股份有限公司(以下簡稱“中國建材”)董事長、以及其母公司中國建筑材料集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國建材集團(tuán)”)董事長宋志平正在其北京的辦公室為第二天的股東周年大會(huì)做準(zhǔn)備。窗外電閃雷鳴，暴風(fēng)雨肆虐著中國的首都，致使北京首都機(jī)場數(shù)百架航班取消。而在中國建材總部，這家由國務(wù)院國資委直接管轄的企業(yè)，宋志平和他的高管們正熱烈的討論著去年的成果，完全沒有意識(shí)到窗外的惡劣天氣。對(duì)于中國建材來說，2009年是碩果累累的一年。在中國的部分地區(qū)，由于水泥集中度的提高，水泥價(jià)格已出現(xiàn)恢復(fù)性上升，而銷量的穩(wěn)定和煤炭價(jià)格的降低也使水泥的利潤大幅度增長。

自從2002年宋志平擔(dān)任中國建材集團(tuán)一把手以來，公司經(jīng)歷了快速的發(fā)展時(shí)期。期間，中國的水泥產(chǎn)量增長為全球總產(chǎn)量的近一半，但同時(shí)也深受產(chǎn)能過剩和環(huán)境問題的困擾。于是中國建材肩負(fù)起歷史的責(zé)任，開展了規(guī)模空前的產(chǎn)業(yè)并購和整合。整合的目的是通過給予制造商更大的定價(jià)權(quán)來為中國的水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立更牢固的基礎(chǔ)。整合得到了政府的支持，政府希望本國的大公司能夠與領(lǐng)先的跨國公司在公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行競爭。于是政府承諾幫助關(guān)停污染最嚴(yán)重的水泥工廠，但同時(shí)也明確表示，整合的過程必須嚴(yán)格按照市場原則來進(jìn)行。

在接下來的幾年中，中國建材水泥業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張：2006年中國建材在香港上市后，開始加速增長，一口氣收購了超過180家公司。到2009年底，中國建材的水泥年產(chǎn)能已超過1.6億噸，這對(duì)于2006年底的1,200萬噸來說是個(gè)質(zhì)的飛躍。目前，中國建材已經(jīng)成為世界最大的建筑材料制造商之一。

然而，這種爆炸式的增長是如何實(shí)現(xiàn)的?期間歷經(jīng)了怎樣的困難和阻礙?中國建材怎樣管理如此眾多的公司并建立統(tǒng)一的公司文化?中國水泥行業(yè)的整合前景如何?未來的方向在何方?要回答這一連串的問題，我們還要從頭說起。

肩負(fù)歷史使命，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)水泥及其他建筑材料提出了迅猛需求，尤其是1992年以來的十幾年。在這一歷史性的建筑熱潮中，很多私營的小企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，生產(chǎn)各種建筑材料。建材行業(yè)的繁榮主要受惠于中國擁有全球最大的石灰石和石膏儲(chǔ)量，中國的石灰石儲(chǔ)量達(dá)到了九萬億噸。