【水泥人網(wǎng)】當(dāng)前形勢(shì)下，水泥行業(yè)呈現(xiàn)不景氣局面，本該是需求高峰的時(shí)節(jié)，卻旺季不旺，加上一系列淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能減排措施的出臺(tái)，讓水泥企業(yè)大呼沒(méi)有安全感。

原因何在？

當(dāng)前形勢(shì)下，水泥行業(yè)本已市場(chǎng)飽和，僅靠水利農(nóng)田設(shè)施建設(shè)、保障房開(kāi)工率、高鐵基建等需求來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)份額，然而，2011年中國(guó)水泥行業(yè)一波三折，非但沒(méi)有迎來(lái)想象中的“盛市”，反而一“剩”再“?！保蕴浜螽a(chǎn)能并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，反而受到高鐵低迷、拉閘限電、保障房開(kāi)工率低等基礎(chǔ)建設(shè)受資金限制，雖然產(chǎn)能和產(chǎn)值都在增長(zhǎng)，但水泥行業(yè)卻呈現(xiàn)出產(chǎn)品價(jià)格低廉、效益低下、行業(yè)虧損的特點(diǎn)。其主要原因是水泥供大于求、產(chǎn)能過(guò)剩，多數(shù)水泥企業(yè)面臨被吞并還是另辟蹊徑華麗轉(zhuǎn)身的窘境。

擺在水泥企業(yè)面前的兩條路——兼并重組和延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然而，水泥企業(yè)的低迷與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有著直接的關(guān)系，2012年雖不是，卻會(huì)帶來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)翻天覆地的變革。良禽擇木而棲，兼并重組之路并非良策，水泥企業(yè)紛紛把目光投向混凝土、機(jī)制砂石等上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以重慶地區(qū)為例，目前已有10余家水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型，有的搞運(yùn)輸，有的做建筑石材，有的做墻體材料，也有幾家企業(yè)轉(zhuǎn)型新建粉磨站，比如璧山的縉云水泥廠、墊江的坤砂水泥有限公司，都已轉(zhuǎn)型新建了粉磨站。

以河南天瑞日產(chǎn)8000噸砂石骨料生產(chǎn)線為例，早在2010年10月，天瑞水泥率先引進(jìn)大型砂石骨料生產(chǎn)線，助力企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。該線采用了鄭州鼎盛的振動(dòng)給料機(jī)、顎式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、振動(dòng)篩等全套砂石生產(chǎn)線設(shè)備，在生產(chǎn)工藝上采用了兩段一閉路生產(chǎn)工藝，大大節(jié)省了天瑞的投資成本從去年10月份投產(chǎn)以來(lái)，不到半年就收回了投資成本，目前一直處于盈利狀態(tài)。向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈雖是智舉，但很多企業(yè)卻對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)信心，這直接導(dǎo)致一些水泥企業(yè)想上大型砂石生產(chǎn)線或新水泥線而不上，對(duì)此持觀望態(tài)度。

三大表現(xiàn)

水泥企業(yè)連呼無(wú)安全感，項(xiàng)目欲上而止，這讓其相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)叫苦不迭。以和水泥生產(chǎn)以及向下游砂石行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈都聯(lián)系密切的破碎設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)為例，受水泥行業(yè)不景氣的影響表現(xiàn)如下：

表現(xiàn)一：行業(yè)基本上處于停滯狀態(tài)。原本依靠水泥生產(chǎn)線石灰石、石膏等原料破碎的錘式破碎機(jī)訂單幾無(wú)，砂石生產(chǎn)線等成套設(shè)備詢盤增多，但多是泛泛詢價(jià)，企業(yè)不得不另辟蹊徑，轉(zhuǎn)做其它輔助設(shè)備。