【水泥人網(wǎng)】浙江省水泥工業(yè)在2000年前以立窯企業(yè)為主，新型干法水泥產(chǎn)量僅2%。從2000年以后按照國家建材局的方針，淘汰落后，新型干法水泥快速發(fā)展。2005年后落后窯型淘汰完畢，實現(xiàn)完全新型干法生產(chǎn)。由于需求拉動下，對項目審批沒有嚴格把關，出現(xiàn)了產(chǎn)能嚴重過剩情況。目前全省有熟料生產(chǎn)線88條，實際熟料生產(chǎn)能力8600萬噸，水泥粉末能力1.69億噸。

今年浙江經(jīng)濟增速低于全國水平，水泥需求仍有少量增長，1~10月水泥產(chǎn)量比上年增長10%。全年節(jié)能限產(chǎn)5次，共停窯70天，停磨20天、14天。在加強行業(yè)自律、多次節(jié)能限產(chǎn)情況下，價格基本保持穩(wěn)定。

近幾年停止新的生產(chǎn)線的建設，只有2010年投產(chǎn)建德海螺5000噸/日生產(chǎn)線一條。

實踐證明產(chǎn)能過剩必然導致惡性競爭，2005年起已出現(xiàn)這種情況，企業(yè)虧損嚴重，接近全行業(yè)虧損。2005年全行業(yè)利潤僅1.04億元，絕大部分企業(yè)處于虧損。在這種情況下，省水泥協(xié)會倡導自律、認為解決產(chǎn)能過剩嚴重問題的唯一正確途徑是控制產(chǎn)量，一方面要求停止新項目的審批，更重要的方面是行業(yè)自律，節(jié)能限產(chǎn)，控制現(xiàn)有產(chǎn)能，使產(chǎn)銷平衡。只有這樣，水泥行業(yè)才能得到健康持續(xù)的發(fā)展。

2006年相繼成立了省和各市的自律工作領導小組，做了大量工作，取得了一定成效。2007年中國建材集團到浙江聯(lián)合兼并重組，組建了南方水泥，行業(yè)自律有了新的發(fā)展。南方水泥聯(lián)合海螺在浙企業(yè)、紅獅集團、紅火集團、江山虎集團等水泥大企業(yè)，對行業(yè)自律的重要性有了共識，它們作為浙江省主導水泥企業(yè)，引領全省水泥行業(yè)得到眾多企業(yè)的響應，節(jié)能限產(chǎn)進一步成為企業(yè)的自覺行動，市場協(xié)同取得了積極成果，水泥價格逐步實現(xiàn)價值回歸。特別是南方水泥等大企業(yè)還主動積極和周邊省市水泥企業(yè)協(xié)調(diào)、合作，努力做好區(qū)域間的市場協(xié)同。

李辛龍會長在2005年就浙江省水泥年需求量大致穩(wěn)定在1~1.1億噸左右做出了明確的判斷。不可能持續(xù)大幅攀升，也不會明顯減少，幾年來的實踐證明了他判斷的正確性，以致浙江水泥的節(jié)能限產(chǎn)也有了科學依據(jù)。我們認為產(chǎn)能嚴重過剩情況下，只有加強自律、節(jié)能限產(chǎn)，做到產(chǎn)需平衡，才是唯一的正確道路。