根據(jù)管理提升活動安排，結(jié)合中材常德公司實際和管理需要，自7月份以來，中材常德利用每周一至周四晚間時間組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人，通過討論的形式對公司所有制度進行重新梳理、修訂、審議。

在討論過程中，參與人員集思廣益、積極對所討論的制度發(fā)表意見和建議，擯棄原有制度不合事宜的規(guī)定，增加與時俱進的新規(guī)定。通過這種形式活動，中材常德各職能部門細致地了解各自職能權(quán)限，為公司不斷完善制度管理體系奠定了基礎(chǔ)。