七月份，雙峰海螺切實強化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程控制，狠抓生產(chǎn)運行質(zhì)量，充分發(fā)揮磨機產(chǎn)能，水泥產(chǎn)量創(chuàng)月度新高，月生產(chǎn)水泥完成計劃的110%。

進(jìn)入七月份，雙峰海螺進(jìn)一步加強產(chǎn)銷無縫銜接，優(yōu)化生產(chǎn)組織，根據(jù)銷售形勢和庫存情況，合理組織水泥磨生產(chǎn)組織，成立水泥磨臺產(chǎn)攻關(guān)小組，將現(xiàn)場巡檢、中控操作員工資與水泥磨臺產(chǎn)、電耗掛鉤，操作員對指標(biāo)的關(guān)注性增強，現(xiàn)場巡檢人員工作熱情提高，為提高臺時產(chǎn)量提供人力、物力保障，7月份1#、2#、 3#、4#水泥磨臺產(chǎn)分別較同期上升7.92 t/h、6.65t/h、5.05t/h、9.0t/h，5#、6#水泥磨分別高于十二五指標(biāo)9.04t /h、8.16t/h;

為努力提高水泥磨臺產(chǎn)，公司上下一心，充分研討，采取了一系列措施：一是加強各單位的相互協(xié)作，生產(chǎn)處牽頭組織水泥分廠、制造分廠、質(zhì)控處通過工藝檢查，對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行治理，減少系統(tǒng)漏風(fēng);二是加強配料管理，做好兩個熟料庫下料搭配工作，減少入磨熟料質(zhì)量波動，為水泥粉磨提供良好條件;三是深入市場調(diào)研，選擇易磨性較好的混合材，優(yōu)化混合材品種，確保了水泥磨臺產(chǎn)的進(jìn)一步提高;四是根據(jù)庫存合理組織避峰生產(chǎn)，規(guī)范開停機時間，減少空開機時間，降低生產(chǎn)成本。

八月份，公司續(xù)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮磨機產(chǎn)量，增加水泥產(chǎn)銷量，努力完成三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。