七月份，雙峰海螺切實強化生產組織和生產過程控制，狠抓生產運行質量，充分發(fā)揮磨機產能，水泥產量創(chuàng)月度新高，月生產水泥完成計劃的110%。

進入七月份，雙峰海螺進一步加強產銷無縫銜接，優(yōu)化生產組織，根據銷售形勢和庫存情況，合理組織水泥磨生產組織，成立水泥磨臺產攻關小組，將現場巡檢、中控操作員工資與水泥磨臺產、電耗掛鉤，操作員對指標的關注性增強，現場巡檢人員工作熱情提高，為提高臺時產量提供人力、物力保障，7月份1#、2#、 3#、4#水泥磨臺產分別較同期上升7.92 t/h、6.65t/h、5.05t/h、9.0t/h，5#、6#水泥磨分別高于十二五指標9.04t /h、8.16t/h;

為努力提高水泥磨臺產，公司上下一心，充分研討，采取了一系列措施：一是加強各單位的相互協作，生產處牽頭組織水泥分廠、制造分廠、質控處通過工藝檢查，對現場跑、冒、滴、漏現象進行治理，減少系統(tǒng)漏風;二是加強配料管理，做好兩個熟料庫下料搭配工作，減少入磨熟料質量波動，為水泥粉磨提供良好條件;三是深入市場調研，選擇易磨性較好的混合材，優(yōu)化混合材品種，確保了水泥磨臺產的進一步提高;四是根據庫存合理組織避峰生產，規(guī)范開停機時間，減少空開機時間，降低生產成本。

八月份，公司續(xù)優(yōu)化內部生產組織，充分發(fā)揮磨機產量，增加水泥產銷量，努力完成三季度生產經營目標任務。