為調(diào)研安徽省國有企業(yè)的改革發(fā)展，研究借鑒海螺集團改革成功經(jīng)驗，2013年8月29-30日，國務(wù)院國資委研究局局長彭華崗、副局長楚序平率隊前來安徽進行專題調(diào)研。在安徽省國資委領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，調(diào)研組考察了海螺集團，并在蕪湖海螺國際大酒店召開了專題調(diào)研座談會，聽取了海螺集團等4家安徽省屬國有企業(yè)改制情況的匯報和政策建議。

29日下午，調(diào)研組一行抵達蕪湖，集團董事長郭文叁率公司領(lǐng)導(dǎo)任勇、齊生立、王建超、汪鵬飛、萬涌、王俊、張昇等熱情接待。

安徽省國資委主任許崇信在海螺國際大酒店會見了調(diào)研組一行。會談中，彭局長介紹這次前來安徽調(diào)研的目的。他認為，近年來，安徽省國有企業(yè)改革不斷深化，在實踐中做出了很多有益的嘗試，尤其是海螺集團通過改革改制，取得了重大成功，為國有企業(yè)改革積累了經(jīng)驗，有很多地方值得借鑒。

30日上午，彭華崗局長在海螺國際大酒店309會議室主持召開了“推行公有制多種實現(xiàn)形式”專題調(diào)研座談會，調(diào)研組成員、安徽省國資委領(lǐng)導(dǎo)和海螺集團、銅陵有色集團、江汽集團、國貿(mào)集團4家安徽省國有企業(yè)負責人參加了座談。

彭局長表示，11月份即將召開黨的十八屆三中全會，研究全面深化改革重大問題，國有企業(yè)改革是其中重要一環(huán)。安徽省在國有企業(yè)改革發(fā)展方面取得了積極進展，積累了豐富經(jīng)驗。特別是海螺集團的改革發(fā)展取得了重大成績，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、做大做強、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面積累了許多好的做法和經(jīng)驗，這次專題調(diào)研目的就是希望圍繞推行公有制多種實現(xiàn)形式，展開專題座談，能夠從中學習研究、吸取經(jīng)驗。

根據(jù)會議安排，海螺集團總經(jīng)理任勇首先向調(diào)研組一行介紹了海螺集團的發(fā)展歷程和基本情況，重點介紹了海螺集團改制的基本過程和所取得的重大成效。2003 年，海螺集團按照安徽省委、省政府要求，在安徽省經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門的直接指導(dǎo)下，充分發(fā)揚民主，圓滿完成了集團改制工作。通過近十年的實踐發(fā)展，取得了重大成效。經(jīng)安徽省審計廳審計，截止到2012年末，海螺集團資產(chǎn)規(guī)模從1993年的4.6億元增長到986.9億元，凈資產(chǎn)從1993年的1000萬元增長到523億元，年實現(xiàn)利稅總額從不足9000萬元增長到124.3億元，分別增長了214倍、5230倍、138倍，資產(chǎn)負債率由90%以上下降到 47%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅保值增值。改制后，集團公司累計向省政府上交國有資本收益11.9億元。

江淮汽車董事長安進匯報了江汽集團發(fā)展情況以及推行公有制多種實現(xiàn)形式以來取得的成果和存在的問題。對于公有制經(jīng)濟發(fā)展，他從堅持推進股權(quán)多元化改革、提高國有資本運營效率等四個方面提出了意見和建議。