北流海螺認真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒 抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標，有序開展質(zhì)量月各項活動。

8月30日公司制定下發(fā)了質(zhì)量月活動方案，成立了以公司總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了15項具體活動內(nèi)容，明確了活動主題、目標、要求，為9月公司開展的“質(zhì)量月”系列活動拉開了序幕。

為了營造全員參與、人人關(guān)注質(zhì)量的管理氛圍，8月31日在公司1#門、2#門、發(fā)運廣場、窯中、中控樓、礦山辦公樓等重點位置懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動主題，營造濃厚的質(zhì)量月氛圍。

懸掛宣傳橫幅

根據(jù)公司質(zhì)量月活動方案的安排，為了落實“服務(wù)質(zhì)量求實”的質(zhì)量管理目標，9月5日，北流海螺質(zhì)控處組織開展了“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)為質(zhì)量月活動的內(nèi)容之一，銷售處、質(zhì)控處相關(guān)業(yè)務(wù)人員及管理人員共20余人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由北流海螺質(zhì)控處副處長馮際堅同志授課。馮處首先組織大家學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《加強產(chǎn)品質(zhì)量投訴與糾紛處理暫行辦法》，培訓(xùn)就客戶售后服務(wù)登記表和跟蹤受理卡填寫進行了規(guī)范，對質(zhì)量處理流程的執(zhí)行進行了要求。接著，馮處作了處理技巧及案例分析培訓(xùn)，詳細講解了處理步驟技巧和分類型的水泥處理流程，要求業(yè)務(wù)員掌握熟記流程，做到第一時間作出處理反應(yīng)。培訓(xùn)還就日常市場走訪和水泥質(zhì)量異議處理中存在的疑問進行了交流研討，進一步提高參培人員實戰(zhàn)技能水平。本次培訓(xùn)對后續(xù)在工作中改善服務(wù)質(zhì)量，增強客戶使用滿意度起到極大的指導(dǎo)意義。

北流海螺將按照質(zhì)量月活動方案要求，在全公司形成“質(zhì)量月”活動的宣傳氛圍，引導(dǎo)員工廣泛參與，努力把“質(zhì)量月”各項活動引向深入。