為及時掌握今年混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展籌建及生產(chǎn)經(jīng)營情況，現(xiàn)場解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的困難和問題，有效促進集團混凝土產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。 9月15日，集團公司總經(jīng)理刁東慶、副總經(jīng)理何坤皇深入混凝土投資公司江西區(qū)域攪拌站進行現(xiàn)場辦公。

期間，刁東慶總經(jīng)理在信豐站聽取了江西區(qū)域負責人對新建投產(chǎn)站的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售形勢、市場開發(fā)等方面工作匯報，詳細了解生產(chǎn)管理、市場、車輛配送能力、職工隊伍建設等方面遇到困難和需集團公司解決的問題。刁東慶總經(jīng)理充分肯定投資公司在新建站所做大量工作和卓有成效工作思路、做法，實現(xiàn)了新建站如期達產(chǎn)的目標。

刁東慶總經(jīng)理就攪拌站生產(chǎn)經(jīng)營管理工作強調：抓好安全生產(chǎn)是工作的首要任務，各級管理人員要牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想，在車輛配送方面，要做好車輛日常維護保養(yǎng)和司機行車安全教育。要向抓管理控品質要效益，節(jié)流開源，積極尋找和探索降成本的措施和對策。要做好市場開發(fā)和企業(yè)宣傳，把企業(yè)品牌優(yōu)勢轉化為生產(chǎn)力，轉化為生產(chǎn)資源，為集團下一步在贛南地區(qū)發(fā)展混凝土積累經(jīng)驗。要建立健全的各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司管理規(guī)定和要求，營造一個健康生產(chǎn)經(jīng)營秩序和環(huán)境。做到陽光作業(yè)，查堵漏洞，預防和杜絕損害集團公司利益的現(xiàn)象發(fā)生。要集思廣益地積極為混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻計獻策，營造一個高效、科學的決策機制，做大做強混凝土產(chǎn)業(yè)。