2013年3月11日的兩會(huì)期間，郭文叁在安徽代表團(tuán)召開(kāi)的全體會(huì)議上表示，“到去年年底，全國(guó)共有水泥熟料生產(chǎn)線1637條，其中日產(chǎn)2000噸以上的水泥熟料生產(chǎn)線有1257條，熟料總產(chǎn)能為16億噸，再加上20%的石膏、混合材，換算成水泥，年產(chǎn)能不足20億噸，根本達(dá)不到30億噸?！?/P>

從表面上看，郭文叁的表述，句句屬實(shí)，邏輯縝密，而事實(shí)上國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)為，2011年我國(guó)水泥產(chǎn)量為20.6億噸，2012年為21.84億噸。近兩年的實(shí)際產(chǎn)量，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)20億噸。此外，據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年年底，我國(guó)水泥產(chǎn)能已突破30億噸，全國(guó)人均水泥產(chǎn)能已超過(guò)2.3噸，遠(yuǎn)超國(guó)際人均水泥消費(fèi)1噸的紅線。

作為中國(guó)水泥行業(yè)的資深人士，郭文叁對(duì)以上數(shù)據(jù)或許不知道或者不認(rèn)可，或許不知道中國(guó)目前除了生產(chǎn)普通硅酸鹽水泥外，還生產(chǎn)了近一半產(chǎn)量的復(fù)合硅酸鹽水泥等其他品種的水泥。作為海螺水泥的掌門(mén)人，郭文叁為何罔顧事實(shí)真相，執(zhí)意認(rèn)為目前全國(guó)水泥總產(chǎn)能不足20億噸，是有其目的的。

時(shí)隔兩個(gè)月之后，在5月28日的海螺水泥年度股東大會(huì)上，面對(duì)機(jī)構(gòu)研究員和到場(chǎng)股東，海螺水泥公司高管就直接給出了答案：“董事長(zhǎng)郭文叁認(rèn)為國(guó)家應(yīng)該放松審批，完全市場(chǎng)化，海螺的優(yōu)勢(shì)就真正發(fā)揮了。”

如此觀點(diǎn)，讓業(yè)界嘩然。水泥行業(yè)已是全國(guó)性的產(chǎn)能過(guò)剩，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如果國(guó)家再放松審批，那今后全國(guó)水泥行業(yè)的產(chǎn)能放量會(huì)上沖到什么程度，實(shí)在令人難以想象?

“海螺如不反駁產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)其在更多區(qū)域布點(diǎn)將會(huì)造成硬傷。海螺所想要的首先是與同樣需要貢獻(xiàn)值的地方政府尋求互惠雙贏，將項(xiàng)目批文、土地政策、礦山資源收入囊中，在資源配置上，地方政府對(duì)海螺是一邊倒的支持，力度驚人。海螺自稱(chēng)歡迎競(jìng)爭(zhēng)，卻在很多區(qū)域?qū)嵭袎艛嗯艛D。”某行業(yè)人士如此評(píng)述，值得思考。

而在全國(guó)水泥產(chǎn)能重度過(guò)剩的背景下，海螺的優(yōu)勢(shì)就能真正發(fā)揮嗎?海螺的利益就最大化了嗎?在這背后，海螺水泥或者是郭文叁，究竟想要達(dá)到的目的是什么呢?

海螺的核心競(jìng)爭(zhēng)力

海螺水泥向來(lái)是我行我素的行事風(fēng)格，“海螺到一個(gè)地區(qū)，先建個(gè)水泥廠，然后低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，逼迫對(duì)方出賣(mài)水泥廠，而現(xiàn)在的企業(yè)都有自己的脾氣，你打我一巴掌，還要收購(gòu)我，很多企業(yè)想不通，轉(zhuǎn)手就賣(mài)給央企了，”某行業(yè)人士告訴筆者。

雖然此言有些偏激，不過(guò)卻也體現(xiàn)出行業(yè)對(duì)海螺的態(tài)度，可以說(shuō)是“又敬又恨”。敬的是海螺的生產(chǎn)管理水平，其技術(shù)無(wú)疑是國(guó)內(nèi)的佼佼者，成本管控更是遠(yuǎn)勝其他企業(yè);恨的是海螺每到一處，必定是以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，讓其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頭痛不已。

“他海螺水泥賣(mài)230元/噸照樣能賺錢(qián)，而我們就已經(jīng)開(kāi)始虧損了”。其他企業(yè)對(duì)此頗有微詞。海螺水泥于1997年9月1日成立股份有限公司，總部位于安徽蕪湖。以寧國(guó)水泥廠和白馬山水泥廠的水泥生產(chǎn)相關(guān)的全部經(jīng)營(yíng)性?xún)糍Y產(chǎn)作為長(zhǎng)期投資，于1997年10月21日起在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，2002年2月7日起在上海證券交易所上市。

在1997年8月，海螺成功控股寧波星港水泥有限公司，重組建立寧波海螺水泥有限公司，這是海螺集團(tuán)實(shí)施沿江、沿海“T型”發(fā)展戰(zhàn)略后，控股成立的第一家粉磨站，它是海螺“熟料生產(chǎn)基地+水泥粉磨站”發(fā)展模式的開(kāi)山之作。

海螺水泥成立之初，就實(shí)施了沿江、沿?！癟型”發(fā)展戰(zhàn)略，推廣“熟料生產(chǎn)基地+水泥粉磨站”的發(fā)展模式。而這個(gè)模式在以后的十多年擴(kuò)張中，實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)了其優(yōu)越性。以礦山資源和暢通水道為依托，在2002年A股成功上市之后，海螺水泥更是大肆擴(kuò)張，把礦山與水道運(yùn)輸相結(jié)合的模式，發(fā)揮得淋漓盡致。

郭文叁在水泥行業(yè)耕耘幾十年，非常清楚這是一個(gè)沒(méi)有門(mén)檻的行業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)是大家通用的技術(shù)，沒(méi)有獨(dú)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有專(zhuān)利限制或是需要自己去投資研發(fā);生產(chǎn)設(shè)備也是，只要出錢(qián)誰(shuí)都可以買(mǎi)到，且全球供應(yīng)商眾多;人力資源方面也是，基于企業(yè)或行業(yè)已有的人才，且各專(zhuān)業(yè)院校每年源源不斷輸出的學(xué)生，加之企業(yè)的培養(yǎng)，人力資源方面的問(wèn)題也就解決了。如此，只要你有錢(qián)，看上水泥這個(gè)行業(yè)，你就可以在有礦山、有市場(chǎng)需求的地方去投資建一個(gè)水泥廠。郭文叁正是基于以上的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為海螺的核心競(jìng)爭(zhēng)力只能是更低的成本。

在海螺水泥成立之初，其目標(biāo)就是世界前三強(qiáng)，依托石灰石礦山而建，依托水道運(yùn)輸，再加上“熟料線+粉磨站”相結(jié)合，看似已經(jīng)非常完美。然而這些也是可以復(fù)制的，海螺另一手便是率先利用新技術(shù)，走在行業(yè)的前沿，同時(shí)逐步形成優(yōu)越的內(nèi)部管控機(jī)制。這一切有機(jī)的結(jié)合，實(shí)際上從海螺成立之初，郭文叁就已經(jīng)定下了步調(diào)，那就是做技術(shù)上的領(lǐng)頭羊，戰(zhàn)略布局上的優(yōu)勢(shì)方，最終的目的就是更低的成本。