截止12月18日，樅陽(yáng)海螺公司熟料發(fā)運(yùn)已達(dá)1000多萬(wàn)噸，提前13天完成全年熟料發(fā)運(yùn)任務(wù)。

今年八月份以來(lái)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，公司裝運(yùn)分廠完善了《設(shè)備故障停機(jī)管理辦法》、《熟料發(fā)運(yùn)管理辦法》等一系列管理制度，進(jìn)一步規(guī)范員工管理行為。為確保制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)行專業(yè)、工段和各級(jí)人員立體交叉驗(yàn)證，提高工作質(zhì)量和效果，做到事事有人管、件件有落實(shí)，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，故障率逐月下降。公司自下而上逐項(xiàng)梳理設(shè)備存在的隱患問(wèn)題，完善檢修計(jì)劃編制、評(píng)審，并及時(shí)與設(shè)備管理部門溝通，提高檢修質(zhì)量，保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

為調(diào)動(dòng)分廠干部員工建言獻(xiàn)策的積極性，裝運(yùn)分廠除每月組織召開(kāi)員工座談會(huì)，聽(tīng)取基層員工訴求外，10月初分廠深入發(fā)動(dòng)、認(rèn)真組織，在分廠范圍內(nèi)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工集思廣益，發(fā)揮聰明才智，提出合理建議。分廠根據(jù)員工的建議實(shí)施小改小革20余項(xiàng)，均取得明顯成效。