1月到4月是上市水泥公司披露年報的窗口期，水泥上市公司業(yè)績是否如外界所說的大幅下滑，還是會通過去年四季度的觸底反彈而力挽狂瀾?現(xiàn)在還無法妄加評說。但回顧2013年的水泥行業(yè)，幾重壓力的多方襲來，著實(shí)另水泥企業(yè)倒吸一口冷氣。

“產(chǎn)能過?！薄ⅰ熬G色環(huán)?！薄ⅰ办F霾”毫無疑問成為2013水泥行業(yè)的關(guān)鍵詞，這也是水泥企業(yè)不得不面對的三件大事。

欣慰的是，這些領(lǐng)軍企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，積極作出表率，以期用自己的實(shí)際行動帶領(lǐng)全行業(yè)突出重圍。

化解產(chǎn)能過剩有新意

近幾年，水泥行業(yè)的產(chǎn)能過?？偸潜环磸?fù)提及。從部分過剩，到全面過剩;從“去庫存”到“去產(chǎn)能”，產(chǎn)能過剩幾經(jīng)化解，幾經(jīng)無奈，仿佛陷入了越治理越過剩的怪圈。但在過去的一年，通過大企業(yè)集團(tuán)的兼并重組，以及實(shí)施走出去轉(zhuǎn)移產(chǎn)能等戰(zhàn)略，讓行業(yè)看到了曙光。

身為央企的北方水泥延邊區(qū)域公司，主動擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，胸懷全局，不與國內(nèi)本地區(qū)的水泥企業(yè)爭市場，而是依托地緣優(yōu)勢，積極開拓國際市場，走出了一條減輕國家負(fù)擔(dān)的化解產(chǎn)能過剩的路子。

2013年，延邊公司與朝鮮民主主義共和國平壤貿(mào)易會社合作建設(shè)一條2500t/d熟料生產(chǎn)線和年產(chǎn)120萬噸水泥粉磨站工程。

這一合作方式充分發(fā)揮了企業(yè)的地域優(yōu)勢，既能化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩壓力，還能提高我國領(lǐng)軍企業(yè)的國際競爭力，可以說為全國水泥行業(yè)同類企業(yè)提供了一條可以借鑒的化解路徑。

除了企業(yè)自身努力尋求化解良方外，還有一些大企業(yè)集團(tuán)積極支持行業(yè)協(xié)會的工作，參與行業(yè)重點(diǎn)活動的舉辦。

比如，2013年10月18日，亞泰集團(tuán)協(xié)辦了中國建材聯(lián)合會“遏制水泥新增產(chǎn)能及水泥技術(shù)裝備研發(fā)萬里行活動”(東北站)。此次活動對扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段水泥全行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，及促進(jìn)第二代水泥技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級起到積極的推動作用，對水泥行業(yè)的健康發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

無論以哪種形勢化解產(chǎn)能過剩，這些領(lǐng)軍企業(yè)都將起到帶動示范作用。如中國建材集團(tuán)董事長宋志平所說，大企業(yè)要充當(dāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍，充當(dāng)聯(lián)合重組的主力軍，充當(dāng)科技創(chuàng)新的主力軍。