2013 年，湖南海螺公司熟料產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的105.63%;水泥產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的118.31%;水泥、熟料銷售完成年計(jì)劃的107.65%，完成年度利潤(rùn)計(jì)劃的136.36%，繼續(xù)保持年度重大人身、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消防事故為零。這是自2011年起，公司連續(xù)第三年全面完成生產(chǎn)、利潤(rùn)目標(biāo)。

湖南海螺水泥完成2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2013年是湖南海螺公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部室的大力支持和協(xié)調(diào)配合下，在區(qū)域管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，湖南海螺堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，深化改革，降本增效，一線生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，二期項(xiàng)目順利開(kāi)工。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)公司、分廠、班組生產(chǎn)調(diào)度管理組織體系建設(shè)，形成較為完善的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)日早會(huì)、周調(diào)度會(huì)、工藝質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行研討會(huì)和工資考核會(huì)，狠抓布置工作落實(shí)，促使各部門提高執(zhí)行力和工作效率，形成管理閉環(huán)，逐步使生產(chǎn)管理進(jìn)入精細(xì)化、制度化軌道。同時(shí)，注重發(fā)揮專業(yè)管理例會(huì)作用，生產(chǎn)工藝、品質(zhì)、供應(yīng)等多專業(yè)經(jīng)常性進(jìn)行研討，不斷加強(qiáng)對(duì)周邊鐵質(zhì)材料供貨商的調(diào)研，持續(xù)加大廉價(jià)資源的替代使用，制定階段性生產(chǎn)配料保供方案，拓寬原材料供貨渠道，增強(qiáng)了生產(chǎn)組織的主動(dòng)性。全年窯最長(zhǎng)運(yùn)行周期達(dá)到96天。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格踐行服務(wù)承諾，努力為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行 “抓源頭、重過(guò)程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理方針，根據(jù)年度質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃的要求，下達(dá)過(guò)程質(zhì)量控制指標(biāo)，并對(duì)過(guò)程質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)熟料、混合材等的質(zhì)量變化和出磨水泥質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整控制指標(biāo)，加強(qiáng)水泥出入庫(kù)管理和袋重、打印抽查力度，從而確保了出廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、受控。公司成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調(diào)研走訪，積極與客戶事前溝通，從用戶角度幫助分析解決問(wèn)題，做好質(zhì)量服務(wù)工作，廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，并積極跟蹤了解重點(diǎn)工程個(gè)性要求的市場(chǎng)反應(yīng)，及時(shí)掌握處理。