1月下旬，福建水泥公司傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議精神，在永安召開(kāi)職工代表大會(huì)，明確2014年工作思路要緊緊圍繞“兩升一降”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)十”為目標(biāo)(降低生產(chǎn)成本10元/噸、降低三項(xiàng)費(fèi)用10元/噸和提高產(chǎn)品售價(jià)10元/噸，費(fèi)用10元/噸和提高產(chǎn)品售價(jià)10元/噸)，以市場(chǎng)、績(jī)效為導(dǎo)向，以成本、費(fèi)用管控為關(guān)鍵，以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為抓手，深化整合，著力降本增效，創(chuàng)新資本運(yùn)作，加快項(xiàng)目技改，切實(shí)提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益。并提出了深化市場(chǎng)整合，促進(jìn)企業(yè)迅速擴(kuò)張;深化管理整合，促進(jìn)企業(yè)效益提升;加快資源整合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加快項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展;強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序;著力服務(wù)中心，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展六項(xiàng)舉措。