核心提示：面對國內(nèi)資本市場融資難題。華新通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，面向全球率先引入戰(zhàn)略投資者;面對行業(yè)的盲目擴張，華新呼吁“去產(chǎn)能是解決中國水泥產(chǎn)能過剩的唯一出路”，進而堅持“低能耗、低排放、高技術(shù)、高效益”標準，投向了現(xiàn)代化的“環(huán)保產(chǎn)業(yè)”。

在老牌重工業(yè)城市黃石試圖掙脫“光灰城市”的枷鎖時，作為龍頭標桿企業(yè)，“百年老企”華新水泥又一次走到了時代的前頭。

剛剛過去的2013年，華新水泥股份有限公司歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增幅105%~125%，其生產(chǎn)、銷售等主要經(jīng)營指標均同比遞增20%以上，均創(chuàng)歷史新紀錄。

華新正以其“開放、創(chuàng)新、發(fā)展、奉獻”的姿態(tài)，沐浴著改革的春風(fēng)，追逐著開放的陽光，風(fēng)雨兼程一路走來……

這是一個新起點：去年華新水泥股份有限公司生產(chǎn)、銷售等主要經(jīng)營指標均同比增幅20%以上，其中僅黃石市所轄的黃石、陽新、大冶三地分子公司就完成銷售收入39.63億元，繳納稅收3.35億元，同比增幅20%;

這是一個新跨越：從21世紀初，年產(chǎn)能350萬噸水泥規(guī)模，到如今的7000萬噸水泥規(guī)模，員工總數(shù)由3000余人增加到14000人，總資產(chǎn)由10多億元增長至240余億元，今天的華新相當(dāng)于2000年的20個華新;

這是一個新實踐：開發(fā)水泥窯協(xié)同處置技術(shù)，建設(shè)環(huán)保工廠，無害化處理生活垃圾、污泥、漂浮物、污染土、工業(yè)危廢等廢棄物;

這是一個新模式：融合當(dāng)前領(lǐng)先的智能移動IT技術(shù)，形成了“鼠標+水泥”的現(xiàn)代企業(yè)管理新模式，網(wǎng)上買水泥在華新也變成了現(xiàn)實;

這是一個新步伐：2013年8月29日，塔吉克斯坦共和國亞灣市，華新亞灣水泥有限公司年產(chǎn)水泥百萬噸生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。如此同時，華新的第二個海外項目——柬埔寨水泥項目建設(shè)也在緊鑼密鼓中推進。

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