一是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司將成立“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置行動(dòng)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。
二是立即組織開展安全大檢查，加大隱患排查和治理力度。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，能當(dāng)場整改的督促其立即整改到位，對(duì)暫時(shí)不能整改的落實(shí)防范措施，指定專人盯守，并限期落實(shí)整改。
三是突出重點(diǎn)，確保不發(fā)生特重大事故。各部門、車間加大對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的監(jiān)督和管理。集中人力開展重點(diǎn)排查，重點(diǎn)抓好各崗位的安全生產(chǎn)工作。
四是完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。水泥公司組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并開展演練，通過演練進(jìn)一步掌握《應(yīng)急預(yù)案》的啟動(dòng)、適用范圍、工作原則、救援程序以及后期處置，確保了做到準(zhǔn)備充分，反應(yīng)迅速、處置果斷。
五是加強(qiáng)值班制度，堅(jiān)守工作崗位。要求值班人員要高度重視，認(rèn)真履行值班職責(zé)，深入現(xiàn)場，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，遇到問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決。