城鎮(zhèn)化、文化、綠色環(huán)保產業(yè)帶來商機
“到2020年GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，”這是十八大的總體目標。這一目標顯然給中小型水泥設備企業(yè)吃了一顆定心丸：中國經濟仍將保持持續(xù)較快的發(fā)展。
在宏觀政治經濟環(huán)境得到保障的情況下，中小型水泥設備企業(yè)就要圍繞國家的發(fā)展方向提前進行布局和轉型，如城鎮(zhèn)化建設、文化產業(yè)及綠色環(huán)保產業(yè)。
過去，北上廣那種“攤大餅式”的城市擴張，給這些城市帶來了巨大的資源、人口、交通和環(huán)境壓力。新一屆的領導提出了“新型城鎮(zhèn)化建設”，這很可能以中小城市為發(fā)展對象，這是我國水泥企業(yè)另一個巨大的需求市場，因此中小型水泥設備企業(yè)也將從中分得一杯羹。據(jù)了解，目前我國城市化率為51%，而發(fā)達國家最低為78%，這不僅是水泥企業(yè)的機遇，更是中小型水泥設備企業(yè)的一個發(fā)展機遇。
在過去的時間里，我們更多的企業(yè)只注重產品質量，而忽略了品牌的重要性。文化產業(yè)屬于智力密集行業(yè)，并不需要過多資金投入。如果在品牌提升的同時將產品專一化，我國中小型水泥設備企業(yè)未來再遇到經濟減速時，就絕不會再像去年的樣子。
除了品牌的重要性外，綠色環(huán)保也是未來一個比較具有優(yōu)勢的行業(yè)。國家提倡綠色環(huán)保，行業(yè)提倡“第二代新型干法技術”，節(jié)能、環(huán)保也成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。水泥企業(yè)紛紛表示，要打造綠色水泥企業(yè)，這就需要有更加專業(yè)的環(huán)保水泥設備企業(yè)誕生，而中小型水泥設備企業(yè)的發(fā)展，完全可以像德國那些高端制造企業(yè)一樣，靠一種“釘子精神”來贏得市場。我們也希望中小型水泥設備企業(yè)將古老的諺語“一招鮮，吃遍天”應用到企業(yè)發(fā)展中去。
“釘子精神”讓中小型水泥設備企業(yè)重生
在我國過去近10年的時間里，高速發(fā)展的經濟、廣闊的市場空間，使得中小型水泥設備企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但其實力也參差不齊。以跨越式、多元化發(fā)展獲得成功的企業(yè)報道見諸報端，導致很多中小型水泥設備企業(yè)處于一種浮躁的氛圍中，企業(yè)沒有心思通過專注和創(chuàng)新，腳踏實地地去做專、做大、做強企業(yè)。這恐怕也是導致我國各個行業(yè)出現(xiàn)產能過剩局面的原因之一。
中小型水泥設備企業(yè)除了經營領域的轉型外，更重要的是經營理念的轉變。應選擇一個有市場需求，且單一的行業(yè)，像釘子一樣鉆進去，深度創(chuàng)新，深度創(chuàng)造客戶價值，做到地區(qū)第一、中國第一，乃至全球第一。在獲得市場的情況下，獲取足夠的定價權，以此獲得較高的利潤，這可能是我國中小型水泥設備企業(yè)的另一種活法。
當然，專注，不等于死守。發(fā)展戰(zhàn)略“落后一步等死，超前一步找死”，中小型水泥設備企業(yè)應該做的是：在市場機會面前，超前“邁半步”進行市場探索，這樣既不脫離核心能力，也不固步自封，不斷在自身核心能力與市場機會之間，交替進行“邁半步”式戰(zhàn)略創(chuàng)新，做到既不脫離自身核心能力，也不錯失市場戰(zhàn)略機遇。
在很單一且有需求市場的領域，做到第一，活得很好?還是在多元化的領域，做得都不精，活得艱難?這是中小型水泥設備企業(yè)老板必須面對的問題。