寶雞海螺公司在著力打造服務(wù)型工會(huì)組織建設(shè)中，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)“接地氣”，同生產(chǎn)一線的職工交友談心，從涉及職工切身利益的具體小事抓起。當(dāng)聽(tīng)到一些職工反映不能按時(shí)休假等問(wèn)題后，工會(huì)多次召開(kāi)職工代表大會(huì)，面對(duì)面了解情況研討分析，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)與公司董事會(huì)協(xié)商決定，從今年元月中旬開(kāi)始，職工加班必須提前由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)申請(qǐng)單，逐級(jí)上報(bào)，最后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。為此，公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，要求各部門(mén)按照“優(yōu)化人力資源、提高工作效率、減少無(wú)謂加班”的指導(dǎo)思想，科學(xué)合理安排職工作息時(shí)間，既讓職工扎實(shí)搞好本職工作，保證正常的生產(chǎn)秩序，又能使職工充分休息，確保身心健康。對(duì)安排不合理，導(dǎo)致職工頻繁加班未能及時(shí)休完年假和雙休日的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，建立履職問(wèn)責(zé)制，在當(dāng)月工資或年終獎(jiǎng)金中處罰。為了保障職工的權(quán)益，該公司還修訂完善了《員工請(qǐng)休假管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假制度，簡(jiǎn)化職工休假審批程序，并把職工休假率和加班次數(shù)列入到二級(jí)部門(mén)的指標(biāo)管理中，由工會(huì)安排專(zhuān)人集中檢查，每季度通報(bào)一次，在廠務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)張貼公示，接受職工監(jiān)督。一位部門(mén)負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)“我們?cè)谌粘９ぷ髦?，既要鼓?lì)職工工作出彩，更要注重維護(hù)職工權(quán)益，解決職工的后顧之憂?！?/P>
據(jù)悉，寶雞海螺水泥公司推出以上舉措兩個(gè)月來(lái)，效果極佳，不但有效維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)工作秩序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且維護(hù)了職工合法權(quán)益，構(gòu)建起和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工休假率同比提高14%，工作效率提升18%，水泥發(fā)貨量同比提升20%，員工離職率明顯降低，為助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。