2002 年以來(lái)，中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司先后吸納了上千家民營(yíng)企業(yè)，構(gòu)筑起包括海外上市公司在內(nèi)的混合所有制產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，積極探索“央企市營(yíng)”等符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理模式，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)袖和世界500強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)了多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，促進(jìn)了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和巿場(chǎng)健康發(fā)展，成為央企開辟混合所有制發(fā)展道路的先行者。

記者對(duì)這家央企探路混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐進(jìn)行了調(diào)研，希望為更多地方和企業(yè)推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供借鑒。

逼出來(lái)的一步活棋

如今的中國(guó)建材已經(jīng)是世界最大的水泥生產(chǎn)商。誰(shuí)能想到，這一水泥王國(guó)的起點(diǎn)，僅僅是一家年產(chǎn)能130萬(wàn)噸的小水泥廠。

2002年，中國(guó)建材集團(tuán)由于歷史原因處在資不抵債的困難時(shí)期。公司共有20多億元的銷售收入，卻有30多億元的銀行逾期負(fù)債。就在此時(shí)，一紙聘書送到了宋志平手里，他被任命為中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理。宋志平清楚記得，任命當(dāng)天同時(shí)收到的還有法院的傳票。內(nèi)外交困之時(shí)，一位領(lǐng)導(dǎo)給出了善意的提醒：“中國(guó)建材如果不能在行業(yè)里成為老大，作為一家央企就沒有存在的意義?！?/P>

水泥占建材行業(yè)GDP的70%，是主流產(chǎn)品。面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、集中度低、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序等問(wèn)題，中國(guó)建材集團(tuán)決定走一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的發(fā)展道路。由于水泥行業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展混合所有制成為做大做強(qiáng)的必然選擇。中國(guó)建材從一開始就面臨與資本市場(chǎng)接軌、與非公有制經(jīng)濟(jì)融合的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2006年，中國(guó)建材在香港成功上市后陸續(xù)募集到110億港元。此時(shí)，中國(guó)水泥界的民企領(lǐng)軍企業(yè)海螺水泥(17.00, -0.07, -0.41%)開始進(jìn)軍徐州，與中國(guó)建材集團(tuán)下屬的中聯(lián)水泥狹路相逢。競(jìng)爭(zhēng)最激烈時(shí)，兩家企業(yè)都以低于成本的價(jià)格對(duì)外銷售。兩家企業(yè)都想早日結(jié)束惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，決定通過(guò)談判方式解決這一問(wèn)題。經(jīng)過(guò)十多次談判，中國(guó)建材用上市融資所得資金的半數(shù)，把徐州海螺萬(wàn)噸線收入囊中。僅僅過(guò)了一年，原本虧損的兩家企業(yè)都開始盈利。

此后，中國(guó)建材又把整合觸角伸向了南方。時(shí)任虎山水泥董事長(zhǎng)的張劍星清楚記得當(dāng)年浙江民營(yíng)水泥企業(yè)群雄混戰(zhàn)、家家虧損的慘烈局面：“我們4家規(guī)模較大的水泥企業(yè)其實(shí)都可以出來(lái)牽頭整合行業(yè)亂局，但誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也牽不了誰(shuí)，再競(jìng)爭(zhēng)下去，可能幾敗俱傷?！?/P>

僵持中，4家企業(yè)各自找了新的合作伙伴準(zhǔn)備新一輪搏殺，這些伙伴多數(shù)是外資背景。作為整合者的中國(guó)建材集團(tuán)給民企準(zhǔn)備了頗具吸引力的“三盤牛肉”：第一盤，公平合理定價(jià)，按國(guó)際慣例的定價(jià)原則作資產(chǎn)評(píng)估，在整個(gè)國(guó)企改革過(guò)程中，這是個(gè)核心問(wèn)題;第二盤，為民營(yíng)企業(yè)保留30%的股權(quán)，這就把中國(guó)建材的利益與民企老板的利益結(jié)合起來(lái)，雙方形成共同體;第三盤，就是把民企老總聘為職業(yè)經(jīng)理人，讓他們繼續(xù)在所熱愛的事業(yè)中發(fā)揮作用。

中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為：“‘三盤牛肉’分別解決了企業(yè)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)制度和職業(yè)經(jīng)理人3個(gè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的核心問(wèn)題?！?/P>

中國(guó)建材集團(tuán)在南方地區(qū)整合上百家民營(yíng)水泥企業(yè)，成立了覆蓋六省一市的南方水泥有限公司，實(shí)現(xiàn)了在南方水泥市場(chǎng)的從無(wú)到有。