5月3日，利用為期十天的大檢修間隙，天山股份阜康公司組織了一次生動(dòng)而具實(shí)戰(zhàn)的技能培訓(xùn)，不僅為此次檢修的順利畫(huà)上句號(hào)，而且為檢修后的調(diào)試、指導(dǎo)生產(chǎn)變化的工藝參數(shù)、保障后續(xù)正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入檢修第8天，即勞動(dòng)節(jié)第三天，晚上20：00，阜康天山二樓中會(huì)議室燈火通明。30多名干部職工，利用晚飯后一個(gè)小時(shí)時(shí)間，聽(tīng)取了北京酷勒斯公司高級(jí)工程師兼總經(jīng)理魏教授的講課。

魏教授首結(jié)合自己從普通工人走上企業(yè)老總的經(jīng)歷，做了一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)。他從開(kāi)始在撫順工作三年當(dāng)鉗工學(xué)徒，通過(guò)勤奮努力，被安排到調(diào)度崗位帶領(lǐng) 40人籌建水泥線，到后來(lái)考上公費(fèi)留學(xué)日本，被拉法基聘為經(jīng)理、管理三條水泥生產(chǎn)線，再到成立自己的公司。他提出，一個(gè)干事業(yè)、有責(zé)任心的人，對(duì)家庭對(duì)社會(huì)都是敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，一種正能量在培訓(xùn)中悄然傳遞。

魏教授以節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)為原則，提出改變創(chuàng)新首先要從思維意識(shí)入手，抓住管理重點(diǎn)。以篦冷機(jī)的應(yīng)用改進(jìn)為切入點(diǎn)，充分闡述了篦冷機(jī)在企業(yè)生產(chǎn)中不被重視而帶來(lái)的種種不良后果，強(qiáng)調(diào)篦冷機(jī)不僅是非常關(guān)鍵的主機(jī)，而且是節(jié)能降耗的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)節(jié)能降耗創(chuàng)利的核心。要降低篦冷機(jī)內(nèi)部風(fēng)量損耗，一定要注重改進(jìn)型維修，要先懂原理，再去操作，配件的更換周期、潤(rùn)滑管理等在節(jié)能工作中也起著舉足輕重的作用。

公司經(jīng)理?xiàng)罘暹M(jìn)行了培訓(xùn)總結(jié)。他指出，這是阜康公司干部職工非常需要的一次培訓(xùn)，內(nèi)容非常實(shí)用。從篦冷機(jī)操作到應(yīng)用、配件保障、設(shè)備保養(yǎng)、安全運(yùn)行等，操作性極強(qiáng)，許多問(wèn)題茅塞頓開(kāi)，下一步要考慮如何創(chuàng)新、進(jìn)行改善性維修，是需要大家共同去做的工作。阜康公司80%以上是年輕人，年輕人要珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，用實(shí)踐和經(jīng)歷來(lái)提高自身能力，用心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，將會(huì)擁有不同的平臺(tái)和機(jī)遇。最后，楊總用一句名言激勵(lì)年輕人：今天撿起身邊的沙子，明天你才會(huì)成為富翁。