伊犁青松南崗霍城水泥廠化驗室為充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的兵頭將尾作用，以“創(chuàng)建達標班組、爭當巾幗紅旗集體、爭當安全生產(chǎn)示范崗、爭當優(yōu)秀班組長”為目標，不斷強化班組在企業(yè)各項生產(chǎn)工作中的管理能力。由于在安全管理工作中常抓不懈，實現(xiàn)了自2000年成立化驗室以來15年安全生產(chǎn)無事故的好成績。在清潔生產(chǎn)、廢渣利用、6S現(xiàn)場管理、QC技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支增效方面取得了突出成就。近期，青松集團20多家企業(yè)高管到該化驗室進行了工作交流，贏得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。化驗室主任劉長舉向觀摩人員介紹了15年以來的管理心得。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，全面加強班組管理基礎(chǔ)工作。不斷改進和完善管理機制和領(lǐng)導(dǎo)方式，加強正確的引導(dǎo)和有效的激勵，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的工作熱情和團隊意識，實現(xiàn)持續(xù)改善的良好機制，創(chuàng)造上下一心、團結(jié)一致的和諧氣氛，促進班組建設(shè)健康發(fā)展。

二、強化班組安全管理，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。認真查找、全面整改安全生產(chǎn)暴露出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強隱患排查治理工作，進一步加強員工安全教育。實現(xiàn)安全管理“可控、能控、在控”，防范安全事故發(fā)生。

三、明確職責，緊密結(jié)合實際，全面做好班組建設(shè)工作，促使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標準化。把運行管理、檢修管理、設(shè)備管理、指標管理等生產(chǎn)行為與績效管理結(jié)合起來，運用績效管理手段加強對生產(chǎn)工作的監(jiān)督和考評，實施制度化、規(guī)范化、標準化班組管理，促進安全生產(chǎn)良好局面。

四、加強學(xué)習(xí)交流，總結(jié)提煉班組建設(shè)先進經(jīng)驗，促進班組建設(shè)管理水平不斷提升。全力塑造政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的現(xiàn)代企業(yè)班組長隊伍，全力打造安全、文明、高效、和諧的現(xiàn)代化先進班組。團結(jié)帶領(lǐng)班組員工內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。大力培養(yǎng)班組技術(shù)能手、技術(shù)帶頭人，全面提高班組隊伍整體實力。

五、加強班組團隊建設(shè)，提升班組凝聚力。要切實把加強班組建設(shè)作為提升公司執(zhí)行力和管理水平的重要基礎(chǔ)性工作來抓，以班組建設(shè)管理標準為指導(dǎo)，加大工作力度，強化工作措施，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。