在全球建材工業(yè)的發(fā)展史上，拉法基與豪瑞合并(以下簡(jiǎn)稱“拉豪合并”)無疑成為現(xiàn)階段續(xù)寫這部歷史最濃墨重彩的一筆，令世界矚目。

對(duì)于深陷產(chǎn)能過剩困局，并處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)刻的我國水泥工業(yè)來說，這起世紀(jì)并購案，對(duì)現(xiàn)階段及未來中國水泥產(chǎn)業(yè)化解過剩、調(diào)整結(jié)構(gòu)以及大企業(yè)之間的重組合作帶來了新的啟發(fā)和借鑒。

當(dāng)前，中國正在加速融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。在我國政府“限制新增產(chǎn)能而鼓勵(lì)并購重組”的產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，以水泥為代表的產(chǎn)能過剩行業(yè)的并購浪潮或?qū)⒉粩嘁u來。未來，我國水泥行業(yè)該如何看待現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，打造真正意義上的“行業(yè)航母”?這是當(dāng)前我國水泥界尤其是大企業(yè)應(yīng)該思索、探討的課題。

全球水泥工業(yè)發(fā)展史就是一部大企業(yè)集團(tuán)并購史

縱觀世界水泥發(fā)展史，自1825年波特蘭水泥發(fā)明以來，人類已經(jīng)開始尋找煅燒水泥熟料的工具。從土立窯、回轉(zhuǎn)窯，到濕法回轉(zhuǎn)窯、機(jī)立窯，又換代到立波爾窯、懸浮預(yù)熱器窯，最終開發(fā)了窯外分解技術(shù)，揭開了現(xiàn)代水泥工業(yè)的新篇章。如今，新型干法技術(shù)已占據(jù)全球水泥工業(yè)的90%以上。

歷史進(jìn)程表明，一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)往往會(huì)催生出一大批新興企業(yè)。

200年來，隨著水泥窯的更新?lián)Q代，水泥生產(chǎn)技術(shù)不斷融入可持續(xù)發(fā)展要素。每一次技術(shù)更新?lián)Q代都不是偶然發(fā)生，而是全球大企業(yè)集團(tuán)不斷研發(fā)推廣先進(jìn)技術(shù)的結(jié)果。

水泥工業(yè)發(fā)展史好似一部部大企業(yè)集團(tuán)的爭(zhēng)霸史，他們隨著波特蘭水泥的誕生而起步，隨著技術(shù)的代代更新而雄霸一方，更是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，通過上百年的沉淀，不斷地兼并重組，而最終享譽(yù)全球。

幾乎與英國人發(fā)明波特蘭水泥同時(shí)，法國拉法基、德國海德堡相繼成立。20世紀(jì)的前20年，墨西哥西麥斯、瑞士豪瑞、英國RMC集團(tuán)、意大利水泥集團(tuán)成立，隨后，愛爾蘭CRH、日本小野田、日本水泥也開始嶄露頭角。

在上世紀(jì)80年代以前，歐美發(fā)達(dá)國家的水泥需求總量占全球總量多數(shù)，那時(shí)水泥工業(yè)處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。這期間，比較有代表性的是拉法基、豪瑞的全球擴(kuò)張之路。

先看拉法基。自1914年開始，以北非市場(chǎng)的開拓為標(biāo)志，公司開始了國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。1926年，拉法基在英國設(shè)立了第一家鋁酸鹽水泥生產(chǎn)廠。與此同時(shí)，拉法基繼續(xù)在法國本土收購公司，直到成為法國最大的水泥公司。隨后的30年，拉法基開始征服歐美。到上世紀(jì)60年代末，拉法基已成為加拿大第三大水泥制造商。隨著在美國和加拿大的不斷購并，LafargeCoppee成為北美最大的水泥制造企業(yè)。上世紀(jì)80年代，集團(tuán)決定擴(kuò)大其在歐洲的業(yè)務(wù)，并迅速在德國、西班牙進(jìn)行投資。

與拉法基相比，豪瑞雖然起步晚了半個(gè)多世紀(jì)，但它是這個(gè)梯隊(duì)中的后起之秀。1927年，豪瑞開啟了全球擴(kuò)張的第一步——在Tourah建立了埃及第一個(gè)現(xiàn)代化水泥廠，但隨后在歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、二戰(zhàn)爆發(fā)等種種磨難后，豪瑞也經(jīng)歷了這100年間最動(dòng)蕩的10年。走出低谷后，豪瑞開始擴(kuò)大版圖，打入了中東和南非市場(chǎng)，并在20世紀(jì)50年代，隨著馬歇爾計(jì)劃的提出，進(jìn)軍美洲。上世紀(jì)80年代，東歐和亞洲市場(chǎng)也被逐漸重視，進(jìn)而使豪瑞最終成為世界水泥行業(yè)巨頭。至此，以拉法基、豪瑞、海德堡等為代表的國際水泥巨頭格局基本形成。

但自20世紀(jì)80年代后，發(fā)達(dá)國家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，生產(chǎn)成本增高和能源消耗、環(huán)保要求等各方面原因，水泥生產(chǎn)呈現(xiàn)飽和和縮減態(tài)勢(shì)。于是，這些巨頭們開始將國內(nèi)水泥工業(yè)壓縮，并向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。進(jìn)入2000年以后，拉法基、豪瑞、海德堡、太平洋株式會(huì)社等跨國集團(tuán)采取在發(fā)展中國家投資或合資建廠以及購買股權(quán)的辦法，發(fā)展國際水泥貿(mào)易，甚至銷售到本國，滿足本國的水泥消費(fèi)需求。

經(jīng)過200多年的發(fā)展，如今世界水泥工業(yè)完全具備了全球化特征，水泥生產(chǎn)巨頭們已然控制了世界40%的水泥工業(yè)。無疑，全球水泥工業(yè)發(fā)展到今天，就是一部國際巨頭的并購史。

在這部并購史中，拉豪合并更是標(biāo)志著一個(gè)全新的——水泥行業(yè)大企業(yè)整合時(shí)代的來臨，他們或?qū)⒏淖內(nèi)蛩喙I(yè)格局，并向新興市場(chǎng)和其它落后地區(qū)傳播新技術(shù)和新理念。

列寧說過，當(dāng)我們還繼續(xù)把企業(yè)作為私器，只關(guān)注壓縮成本和內(nèi)部控制時(shí)，一個(gè)日益深化的企業(yè)公民時(shí)代卻已悄然來臨。這時(shí)公司不再僅僅是少數(shù)人賺錢的工具，而是以一種社會(huì)公器的面貌出現(xiàn)。

這些國際水泥巨頭們，在一定程度上已經(jīng)是徹底的“社會(huì)公器”，他們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)配置資源，擁有遍布全球的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，他們的社會(huì)責(zé)任也不僅僅是為自己的企業(yè)創(chuàng)造利潤，而是為全社會(huì)提供服務(wù)。

正是這些“社會(huì)公器”在全球范圍內(nèi)的不斷兼并擴(kuò)張，才有力推動(dòng)了資本的全球流動(dòng)，促進(jìn)了水泥產(chǎn)業(yè)這一傳統(tǒng)重工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定程度上加快了經(jīng)濟(jì)的全球化步伐，乃至影響了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的增長。而這些大企業(yè)集團(tuán)的形成，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢(shì)。