世界兩大水泥集團(tuán)拉法基和豪瑞宣布“對等合并”的消息給世界水泥行業(yè)帶來的震撼慢慢消退，我國水泥行業(yè)人不僅僅是看看熱鬧，更多的還要積極參與其中，探索出一條更適合于中國水泥企業(yè)的“中國對等合并之路”。

新財富建材行業(yè)最佳分析師曾豪說：“我國國內(nèi)水泥行業(yè)新建線審批日趨嚴(yán)格，并購整合將成為企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的必由之路。水泥行業(yè)‘大吃小’模式漸遇瓶頸，拉豪未來若成功合并，將成為國內(nèi)水泥企業(yè)并購戰(zhàn)略的標(biāo)桿范例,對我國水泥行業(yè)發(fā)展具有重要借鑒和啟示意義。”

記者在文章中提及的觀點僅作為參考意見，為水泥行業(yè)并購模式的探索起到拋磚引玉作用。關(guān)于“中國對等合并之路”的具體措施，還需要我國水泥企業(yè)結(jié)合國家、行業(yè)、企業(yè)自身的實際去探索與總結(jié)。

值得借鑒的三大亮點

毋庸置疑，拉豪合并順應(yīng)了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，我國水泥巨頭自然也要融入其中。

因此，置身在世界水泥工業(yè)的發(fā)展浪潮，面對同樣的經(jīng)濟(jì)形勢，以及承受來自全球水泥工業(yè)增速放緩、環(huán)境保護(hù)、控制企業(yè)成本等各方壓力的情況下，我國水泥行業(yè)有必要從拉豪合并中得到啟示和借鑒。

雖然目前拉豪合并尚處于預(yù)案階段，但大體的運(yùn)作模式已經(jīng)顯現(xiàn)，并體現(xiàn)出一些亮點，值得我們借鑒。

首先體現(xiàn)在公開換股的形式上。它利用存量資產(chǎn)置換、換股參股等方式進(jìn)行重組。如果我們能夠借鑒這一模式，就避免了合并過程中巨額的現(xiàn)金交易，緩解了因為資金不足而阻礙合并的矛盾。

其次，拉豪合并過程中在資產(chǎn)剝離方面下了很大決心。2014年7月7日，豪瑞和拉法基公布了全球范圍內(nèi)計劃剝離資產(chǎn)名單，還表示，將會繼續(xù)考慮是否還需要剝離其它資產(chǎn)，這樣一方面規(guī)避了處罰，另一方面也對市場分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，給自身帶來了長足的發(fā)展。就目前來說，我國水泥企業(yè)由于集中度還不夠高，反壟斷未得到足夠重視。但是從發(fā)展趨勢來講，今后一定會出現(xiàn)此類問題，還需要我們提高警惕。

在人員分配上，拉豪強(qiáng)調(diào)“對等合并”的概念，除了在企業(yè)價值上對等之外，人員的分配也是對等的，包括董事會成員、董事長、CEO的分配等等。雖然西方水泥企業(yè)與我國水泥企業(yè)的人員構(gòu)成、文化傳統(tǒng)并不相似，但卻恰好解決了我國傳統(tǒng)官場文化中“官本位”、“臉面文化”帶來的合并困難問題，值得借鑒。