7月27日上午，集團公司2014年上半年總結大會在集團總部報告廳召開，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民，集團總裁田振軍、副總裁王建禮、李文育、王九軍出席了本次大會，集團管理干部300余人參會，會議由副總裁王建禮主持。

堯柏集團召開2014年上半年工作總結大會

田總裁首先向大會作了上半年工作總結，通報了上半年經(jīng)營目標的完成情況，從品牌建設、集團管控、安全管理、項目管理、綜合管理等五個方面回顧總結了上半年的工作，指出了上半年在安全管理、銷售管理、生產(chǎn)調(diào)度、設備管理、工藝管理、項目管理等方面存在的問題，明確了下半年嚴抓細管、強化基礎、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險的工作指導思想，以及以品牌建設和降本增效為主線，進一步強化集團管控能力的工作思路，從品牌建設、銷售工作、機構優(yōu)化、協(xié)同處置、生產(chǎn)調(diào)度、降本增效、文化建設等七個方面安排部署了下半年的工作。

最后，張主席作重要講話。張主席首先分析了當前宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢，對集團公司上半年的工作做了點評，肯定了集團恢復統(tǒng)一銷售決定的正確性，并對上半年銷售工作、質量和技術工作，肯定了機構優(yōu)化、降本增效、設備管理、檢修公司等工作作了肯定。同時，又分析了公司目前面臨的行業(yè)風險和內(nèi)部風險。最后，張主席針對上述情況，具體提出了六點要求：一是強化銷售隊伍建設、提升營銷水平;二是繼續(xù)鞏固減員增效的成果、推廣學習漢中大區(qū)經(jīng)驗;三是繼續(xù)強化品牌戰(zhàn)略實施、確保特種水泥的生產(chǎn)和質量;四是強化設備管理工作、完善和發(fā)揮檢修公司的作用;五是強化人力資源管理、建立公正公平的用人機制;六是嚴格控制非生產(chǎn)性開支、強化成本意識、倡導通過管理創(chuàng)新來降本增效。

本次大會的召開，對下半年工作乃至全年經(jīng)營任務的完成具有重要意義。