李克強(qiáng)總理提出要實(shí)現(xiàn)包容和可持續(xù)的工業(yè)發(fā)展?！鞍荨卑l(fā)展成為中國(guó)新型工業(yè)化發(fā)展道路的重要特征。伴隨中國(guó)工業(yè)化中后期的到來，企業(yè)重組已經(jīng)成為中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的突出亮點(diǎn)。企業(yè)重組需要解決企業(yè)定位、管理規(guī)范化、技術(shù)進(jìn)步等諸多難題，而文化融合向來是其中最難的挑戰(zhàn)之一。中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)表明，“包容”文化是發(fā)揮中國(guó)文化精神、破解企業(yè)重組諸多挑戰(zhàn)的金鑰匙。本文試圖借助中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材集團(tuán)”)具體案例解析文化融合的重要意義和實(shí)現(xiàn)途徑。

過去幾年，中國(guó)建材集團(tuán)針對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)狀，以市場(chǎng)化方式推進(jìn)聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)高速健康發(fā)展，連續(xù)入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，穩(wěn)居全球第二大建材企業(yè)。實(shí)踐證明，聯(lián)合重組有助于突破“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。特別值得注意的是，在中國(guó)建材集團(tuán)席卷上千家企業(yè)的大規(guī)模的聯(lián)合重組過程中，沒有一家重組企業(yè)出問題，鬧退出。中國(guó)建材集團(tuán)成功重組的秘密就在于，在聯(lián)合重組快速成長(zhǎng)的道路上，構(gòu)建了具有自身特色的以“包容”為核心的企業(yè)文化體系。正是 “包容”的文化使中國(guó)建材集團(tuán)能夠海納百川，陶鑄百家，不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)，向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。

海納百川建設(shè)以“包容”為核心的文化體系

中國(guó)建材集團(tuán)以“包容”為核心的企業(yè)文化體系，是在企業(yè)聯(lián)合重組和市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中不斷發(fā)展起來的，具有鮮明的企業(yè)特色。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平形象地說，“中國(guó)建材集團(tuán)就像一個(gè)移民城市，具有很高的融合度，進(jìn)入的企業(yè)不分先后，都有很強(qiáng)的歸屬感?！?/P>

不斷的聯(lián)合重組使得中國(guó)建材集團(tuán)的文化具有一種開放的胸懷。每一次新成員的加入，都會(huì)帶來新的文化觸碰。重組企業(yè)在帶來積極的、健康的好文化的同時(shí)，也會(huì)帶來消極的、落后的差文化。中國(guó)建材集團(tuán)倡導(dǎo)的“包容”文化，注重吸收精華、去除糟粕、批判發(fā)揚(yáng)，融合再造。通過文化融合，達(dá)到相互尊重、相互理解、相互認(rèn)同，最終融合為一體，建立起共同的經(jīng)營(yíng)理念和融合各方之長(zhǎng)的企業(yè)文化。中國(guó)建材集團(tuán)在堅(jiān)持“三寬三力”(待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力)的同時(shí)，也提出了“寬而有度，和而不同”的管理理念，即強(qiáng)調(diào)個(gè)性與共性的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了和諧與規(guī)范的統(tǒng)一，使所屬企業(yè)高度協(xié)調(diào)而又富有特色，充滿活力。

如何在聯(lián)合重組的過程中真正做到融合?企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同至關(guān)重要。中國(guó)建材集團(tuán)通過選用骨干、關(guān)

注一線、強(qiáng)化規(guī)范、密切溝通等一系列舉措，把價(jià)值觀融化在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，得到普遍認(rèn)同。第一，認(rèn)同企業(yè)文化體系。中國(guó)建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命、“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀、“三寬三力”的人文環(huán)境、“敬畏、謙恭、感恩、得體”的干部素養(yǎng)，做“有學(xué)習(xí)精神、有市場(chǎng)意識(shí)、有敬業(yè)態(tài)度、有專業(yè)水準(zhǔn)、有精神境界” 的“五有”干部，植根于包括加盟者在內(nèi)的干部員工心中，成為大家的理性認(rèn)同和自覺行為。第二，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念。在聯(lián)合重組的過程中，中國(guó)建材倡導(dǎo)存量?jī)?yōu)化的集約化發(fā)展思路和共生多贏的市場(chǎng)健康化理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，引領(lǐng)和帶動(dòng)了行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，包容的發(fā)展理念得到了企業(yè)的擁護(hù)與行業(yè)認(rèn)同。中國(guó)建材用資本紐帶建立了一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了眾多分散、長(zhǎng)期處于惡性競(jìng)爭(zhēng)建材企業(yè)共同的夢(mèng)想。第三，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展愿景。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)建材集團(tuán)將發(fā)展目標(biāo)定位于“建設(shè)又強(qiáng)又優(yōu)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，這一發(fā)展目標(biāo)具有極強(qiáng)的感召性和鼓舞性，成為員工為之奮斗和奉獻(xiàn)的巨大動(dòng)力源泉。