2012年7月15日，中材國際天津公司召開管理團隊會議，總結回顧2012年上半年主要工作，研究部署2012年下半年重點工作。公司高管團隊及執(zhí)行團隊近40人參加了此次會議。

按照會議議程安排，公司各主要業(yè)務板塊負責人先后在會上做了相應工作報告，包括：市場總監(jiān)兼國內市場部部長高文做了國內市場部工作報告，市場總監(jiān)兼國際市場部部長李建國做了國際市場部工作報告，副總經(jīng)理兼工程管理中心常務副主任王暉做了工程管理中心工作報告，副總工程師兼工程設計中心常務副主任宋立平、王強做了工程設計中心工作報告，副總經(jīng)理兼生產(chǎn)運營中心主任孫金亮做了生產(chǎn)運營中心工作報告，運營總監(jiān)兼運營管理部部長肖軍貴做了公司總體運行情況報告。

公司各主要業(yè)務板塊負責人在會上所做的相應工作報告，系統(tǒng)地分析總結各自板塊2012年上半年工作取得的成績和存在的不足，并重點就上半年工作中遇到的一些問題做了詳細說明和分析，同時對2012年下半年的工作及今后一段時期的工作進行了安排和展望。

公司董事長彭建新、總經(jīng)理徐培濤在聽取完每個業(yè)務板塊負責人所做的相應工作報告后，分別做了相應點評，充分肯定了他們在2012年上半年工作中取得的成績，并對各個業(yè)務板塊下半年的工作提出指導意見和要求。

會議最后，黨委書記夏春光、總經(jīng)理徐培濤、董事長彭建新分別做了重要講話。

夏春光主要回顧了近期黨委所做的工作，充分肯定了各黨總支、黨支部在積極響應黨委組織開展工作中的良好表現(xiàn)，并就進一步加強基層黨組織的工作提出了要求。他希望與會人員積極行動起來，共同做好公司工作。

徐培濤分析了公司當前面臨的國內國外形勢。他進一步指出當前還需改進的重點問題有：項目收費不均衡、管理體系建設進展緩慢、成本控制仍待加強等。徐培濤指出，下半年要下力氣狠抓的工作主要是：加強市場開拓力度;加大項目收費力度;加快統(tǒng)一管理體系;解決子公司設立、各項資質的取得、新辦公樓和職工住宅的土地購置及建設方案等事關公司發(fā)展和職工切身利益的重大問題;積極推行精細化管理，特別要降低非生產(chǎn)性的管理成本。

彭建新在總結講話中指出，我們之前所做出的成績獲得了國務院國資委、中材集團等上級領導的充分肯定與認可，但我們仍然要居安思危，認清自身的發(fā)展現(xiàn)狀，明確公司定位和發(fā)展目標，努力實現(xiàn)更大的發(fā)展。公司已經(jīng)決定大力發(fā)展多元業(yè)務，我們要在做好現(xiàn)有主業(yè)管理的基礎上，充實完善機構、人員和政策，加緊去推動這項工作。彭建新最后強調，在著眼公司長遠發(fā)展的同時，目前的工作不能懈怠，要抓緊進行。