日前，山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司通過委托加工的方式成功入駐青島聲望水泥公司，將企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的觸角延伸到了膠東半島，使水泥產(chǎn)能每年新增100萬噸。

“建設(shè)一座年產(chǎn)100萬噸的粉磨站需要投資上億元，最快一年后才能見效，而通過輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了入駐即生產(chǎn)，生產(chǎn)就見效?！睎|華水泥公司黨委書記裴光旭介紹，國(guó)家停止對(duì)水泥生產(chǎn)線的審批和水泥行業(yè)的產(chǎn)能過剩為該公司實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了良好的機(jī)遇。自2012年4月 “試水”輕資產(chǎn)至今，搭乘輕資產(chǎn)這艘“快船”，東華水泥公司水泥產(chǎn)能由2012年的1個(gè)粉磨站年產(chǎn)水泥80萬噸，發(fā)展到了現(xiàn)在的5個(gè)粉磨站年產(chǎn)水泥400 萬噸，水泥產(chǎn)能翻了5倍。

經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，東華水泥公司已初步形成了一套完整的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，通過向委托加工企業(yè)輸出品牌、生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷管理等核心要素，委托加工企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。3月份，東華水泥公司委托加工單位魯晟建材單月產(chǎn)量超過10萬噸，相當(dāng)于東華水泥公司托管前半年的產(chǎn)量總和，創(chuàng)出了建廠以來的最好水平。正是成功運(yùn)用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，讓原本自身毫無產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)的東華水泥公司在與山水、寶山、崇正等淄博當(dāng)?shù)厮鄰?qiáng)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)毫不遜色，化解了對(duì)手的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了低成本快速擴(kuò)張，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)話語權(quán)。

在水泥這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的終端成功引入輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式后，東華水泥公司又努力放大自身優(yōu)勢(shì)，將輕資產(chǎn)的“觸角”積極向上游產(chǎn)業(yè)延伸。礦粉是生產(chǎn)水泥的主要輔材，每到生產(chǎn)旺季往往供不應(yīng)求。東華水泥公司提前布局，多方尋求合作伙伴，在3月中旬與濱州市廣偉建材科技公司成功 “牽手”，每年由該公司為東華水泥公司供應(yīng)礦粉40萬噸?！斑@一供應(yīng)量，占到了我們?nèi)晗牧康?0%，在確保礦粉保質(zhì)保量供應(yīng)的同時(shí)，每噸還可降低采購(gòu)成本15元，年可節(jié)約600余萬元?！睎|華水泥公司總經(jīng)理王勇介紹，下一步，他們將加快省內(nèi)東部地區(qū)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)步伐，并逐步跨出省門向省外邁進(jìn)。

內(nèi)外兼修，才能最大限度地挖掘潛力。今年一上手，東華水泥公司借助內(nèi)部市場(chǎng)化的推行，將影響成本的煤、電、水、氣及維修費(fèi)用等生產(chǎn)要素全面推向市場(chǎng)，建立了8000多個(gè)核算單價(jià)與全員工資掛鉤考核，堅(jiān)持每天一結(jié)算、每月一核算，形成了較為完善的內(nèi)部市場(chǎng)交易體系。

為增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)，他們大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，算成本賬、效益賬、收入賬，自覺踐行 “人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的理念，調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降本的積極性。同時(shí)，他們以“破紀(jì)錄、創(chuàng)水平”競(jìng)賽為抓手，動(dòng)員車間、班組及崗位與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，最大限度降低成本。在對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，生產(chǎn)部發(fā)電車間通過優(yōu)化運(yùn)行模式，5月份生產(chǎn)自用電率同比下降0.39個(gè)百分點(diǎn)，日節(jié)電近千度。

科技創(chuàng)新是降低生產(chǎn)成本的又一法寶。今年以來，他們通過開展征集“金點(diǎn)子”、好思路和創(chuàng)新項(xiàng)目揭榜活動(dòng)，征集“金點(diǎn)子”100余個(gè)、好思路57條，40個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目被職工揭榜認(rèn)領(lǐng)。發(fā)電車間張振亮提出的“利用中水回用系統(tǒng)降低水耗”的“金點(diǎn)子”實(shí)施后，每月可節(jié)水 200余噸;熟料原料車間孫檳對(duì)“延長(zhǎng)溜槽壽命”創(chuàng)新項(xiàng)目揭榜認(rèn)領(lǐng)后，通過技術(shù)攻關(guān)，每年可節(jié)約溜槽維護(hù)成本12萬元。

一系列“組合拳”打下來，成本控制效果逐漸顯現(xiàn)：今年以來，東華水泥公司熟料、水泥成本每噸同比降低8.6元、 3.7元。低成本的有效支撐，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，拉動(dòng)了生產(chǎn)的滿負(fù)荷運(yùn)行。上半年，東華水泥公司在春節(jié)停產(chǎn)檢修一個(gè)半月的情況下，累計(jì)生產(chǎn)熟料 156.3萬噸，水泥122.5萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.76億元、利潤(rùn)0.39億元，同比分別增長(zhǎng)22.19%和734.13%。