從每個月只能正常生產(chǎn)十五六天到生產(chǎn)線每天都能正常運行，從提貨車輛擁堵等待水泥包裝發(fā)運到高效快速發(fā)運……去年元月，江西南方水泥有限公司與寶華山集團水泥板塊完成聯(lián)合重組，正式組建了江西興國南方水泥有限公司，一年多來，該公司成功扭虧為盈，轉(zhuǎn)制為符合中國建材集團要求的穩(wěn)定運行整潔型規(guī)范央企工廠，2013年公司實現(xiàn)利潤6000多萬元，上繳利稅4000多萬元。近日，記者來到興國縣梅窖鎮(zhèn)，走進該公司了解其快速發(fā)展背后的故事。

在水泥包裝發(fā)運區(qū)，記者看到，十多分鐘的時間，裝車線下一輛空空的提貨車便裝滿了碼放整齊的水泥?！耙郧耙驗樗喟b發(fā)運系統(tǒng)內(nèi)部工藝設計不合理，經(jīng)常發(fā)生堵包現(xiàn)象，發(fā)貨能力不足，導致這里經(jīng)常排滿了等候裝車的貨車?！苯髋d國南方水泥有限公司總經(jīng)理助理周豐雨告訴記者，為了提高包裝發(fā)運能力，公司將原來一條包裝機對準一條裝車線的設計改為現(xiàn)在一條包裝機對準兩條裝車線的模式，實現(xiàn)了包裝機的不間斷運行，同時將裝車線上翹裝運改為傾斜向下裝運，這一設計上的改變大大減少了水泥破包現(xiàn)象的發(fā)生。

行走在江西興國南方水泥有限公司，能夠發(fā)現(xiàn)許多諸如此類的變化。如該公司現(xiàn)有的日產(chǎn)5000噸新型干法旋窯熟料生產(chǎn)線由公司前身江西寶華山集團興國贛興水泥有限責任公司于2010年開始籌建，因工藝配套不完善，破碎系統(tǒng)供料不足，導致生產(chǎn)不穩(wěn)定，有時每個月只能正常生產(chǎn)十五六天。聯(lián)合重組后，該公司迅速對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術(shù)改造，新增一條破碎生產(chǎn)線。同時，不斷完善工藝配套，從去年9月開始，公司實現(xiàn)了每日的正常穩(wěn)定生產(chǎn)。如曾經(jīng)該公司生產(chǎn)區(qū)域有部分物料運輸線未封閉，時常有物料掉落到地上，公司每天都要花費大量人力和時間進行清掃，為此公司對能實現(xiàn)封閉運行的生產(chǎn)線全部進行了封閉處理，既提高了生產(chǎn)效率又提升了公司的整潔度。據(jù)了解，針對影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的各類瓶頸因素，該公司先后申報和實施了約40項在建、續(xù)建和技改項目，項目涉及直接影響生產(chǎn)連續(xù)運行的石灰石破碎保供不足、料場堆棚雨季供料不足、礦山開采剝離土場建設和運輸?shù)缆凡煌〞车?。目前，各項已批工程項目建設陸續(xù)順利完工，影響企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定運行的瓶頸問題得到根除，該公司盈利能力得到極大改善。

除了生產(chǎn)線上的變化，一年多來，該公司管理機制、廠容廠貌、團隊面貌等也在悄然改變：對標管理逐步落實到位、人行通道與物流通道實現(xiàn)分離硬化、組建職工娛樂活動中心、組織開展員工技能培訓……朝著先進工廠的方向，江西興國南方水泥有限公司正穩(wěn)步邁進。