11月20-21日，集團(tuán)在深圳召開了2013年華潤集團(tuán)EHS大會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)喬世波、朱金坤出席了會議。集團(tuán)董事辦、總務(wù)部，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心總部及所屬部分基層企業(yè)的125位EHS管理負(fù)責(zé)人參加了會議。

喬世波總經(jīng)理在回顧集團(tuán)近十年來業(yè)績規(guī)模持續(xù)快速增長的基礎(chǔ)上指出，下一步，集團(tuán)發(fā)展將按照宋林董事長提出的“要把主要精力逐漸轉(zhuǎn)移到關(guān)注效益和質(zhì)量上”，而EHS工作正是集團(tuán)內(nèi)涵式增長的直接價(jià)值創(chuàng)造者。從安全生產(chǎn)方面來說，不發(fā)生、甚至少發(fā)生安全生產(chǎn)事故就是創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是可以用專業(yè)的方法予以計(jì)算的;從環(huán)境保護(hù)的角度來講，降低產(chǎn)品能耗、減少污染物排放乃至消納外部廢棄物(如水泥焚燒社會垃圾)就是創(chuàng)造價(jià)值，是為整個(gè)社會大環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值;而食品安全等關(guān)乎國計(jì)民生的工作更是關(guān)系整個(gè)集團(tuán)的公眾形象的大事，是品牌價(jià)值的重要組成部分。喬總對各SBU、BU及基層企業(yè)近年來在落實(shí)宋董關(guān)于集團(tuán)EHS工作要“建制度、重檢查、勤反思、強(qiáng)考核”方面所作出的努力表示肯定，但同時(shí)明確提出，集團(tuán)及各級單位在“強(qiáng)考核”方面還需進(jìn)一步加大力度，要積極建立EHS獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對成績突出者，尤其是一線員工，不僅要給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，還要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，真正調(diào)動起全員參與EHS的積極性。

朱金坤副總在會上強(qiáng)調(diào)，今天的EHS工作已成為集團(tuán)經(jīng)營管理中不可或缺的內(nèi)容，這既是宏觀環(huán)境和時(shí)代進(jìn)步的要求，也是集團(tuán)自身發(fā)展的需要。朱總指出，過去幾年，集團(tuán)EHS隊(duì)伍建設(shè)在數(shù)量和專業(yè)程度上有了很大提升，EHS文化正在逐步形成，EHS管理體系不斷充實(shí)完善，EHS實(shí)踐不斷豐富、水平不斷提高。他對集團(tuán)EHS管理工作取得的長足進(jìn)步表示肯定，同時(shí)指出了從國家對企業(yè)的要求以及集團(tuán)發(fā)展壯大對EHS工作的要求來說，EHS工作還有一定差距，需要進(jìn)一步提高EHS管理的精益化程度，更多地通過項(xiàng)目建設(shè)來落實(shí)EHS管理體系，落實(shí)EHS管理思想和管理理念。

會上，集團(tuán)安全辦負(fù)責(zé)人作了“華潤集團(tuán)EHS——可持續(xù)發(fā)展的助推器”的主題報(bào)告，報(bào)告就集團(tuán)EHS管理的內(nèi)容與要求，集團(tuán)環(huán)境健康安全管理體系的架構(gòu)模型及其運(yùn)行方式進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。會議還通報(bào)了集團(tuán)1-11月份EHS工作情況，分享了華潤萬家、雪花、五豐、飲料、電力、置地、水泥、燃?xì)?、醫(yī)藥、紡織、化工等利潤中心和下屬基層企業(yè)在EHS體系建設(shè)與完善，開展EHS管理活動以及實(shí)施EHS項(xiàng)目等方面的經(jīng)驗(yàn)。與會人員還就華潤EHS的具體內(nèi)容、如何使EHS管理體系有效落地、EHS如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、如何做好EHS正向激勵(lì)和本單位可開展的EHS具體項(xiàng)目進(jìn)行了分組討論。

會議要求，各級EHS管理人員要腦勤、腿勤、手勤，積極思考和推動EHS工作;要改變觀念，進(jìn)一步樹立幫助和服務(wù)意識，深入基層，與保障部門、一線員工一起，為基層企業(yè)解決實(shí)際問題;要結(jié)合行業(yè)化、專業(yè)化特點(diǎn)，靈活運(yùn)用EHS管理工具，積極實(shí)施EHS項(xiàng)目，推動EHS管理體系有效落地，提升EHS業(yè)績。