在前不久剛結束的“2014年全國建材行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)工作會暨中國建材聯合會會長全體工作會議”上，中國建材集團董事長宋志平提出：要推動產業(yè)與金融的結合。探索產融結合的發(fā)展模式，推動企業(yè)財團化，這也是商業(yè)模式創(chuàng)新的一個重點。

我國大企業(yè)集團投資金融的發(fā)展勢頭迅猛，并形成了傳統(tǒng)產業(yè)龍頭企業(yè)爭先走產融結合道路的特點。宋志平此次在會議上提出產融結合，也說明建材行業(yè)龍頭企業(yè)在今后將會把“產融結合”當作一個重點發(fā)展方向。但是什么樣的企業(yè)適合走產融結合的道路?建材行業(yè)在發(fā)展產融結合方面應該注意什么?記者就此采訪了浙江財經大學證券期貨發(fā)展研究中心主任益智。

產融結合助企業(yè)做大做強

記者：在您看來，怎么理解產融結合?產融結合對產業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展有什么意義?

益智：產融結合其實就是產業(yè)部門和金融部門在資本、資金、人事等多方面相互融合、共同生長，其實質就是產業(yè)資本和金融資本的結合。

對于產業(yè)來說，首先，產融結合幫助企業(yè)降低了交易費用、節(jié)約了運營成本。產融結合其實是一個將外部金融機構及其業(yè)務內部化的過程，在這個過程中，企業(yè)集團的信息化更加對稱，部門之間的協(xié)作效率也將不斷提高。如果一個傳統(tǒng)產業(yè)集團擁有了自己的金融產業(yè)，那么金融部門就能準確、方便地為產業(yè)部門提供服務與資金，從而有可能降低企業(yè)運營成本。

其次，產融結合有利于服務企業(yè)的主業(yè)以及帶動企業(yè)集團的多元化經營發(fā)展。企業(yè)在大型化過程中不僅需要融資和投資渠道，更需要將資本多元化，一來可以得到更多的收益，二來也可以幫助企業(yè)分散經營風險。

最后，產融結合的過程其實也是一個創(chuàng)造協(xié)同價值的過程。在這個過程中能夠增加企業(yè)集團的收益，加快資本積累速度，加快集團企業(yè)的財富聚集速度，并且能最大限度地利用社會資源，從而產生一種跨行業(yè)的協(xié)同效應，最終形成較為顯著的競爭優(yōu)勢。

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)競爭實力的增強有利于企業(yè)的對外擴張。所以說產融結合也是企業(yè)做大做強的一個重要手段。

而對于金融產業(yè)來說，產融結合實際上在打破了一些銀行等金融機構行業(yè)壟斷的同時，也為金融行業(yè)帶來了新的競爭者，反過來又刺激了金融行業(yè)的發(fā)展。

記者：對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，產融結合有哪些具體模式?

益智：對于傳統(tǒng)制造業(yè)來講，產業(yè)融合的模式有很多種，一般歸為三種：

第一種是通過直接參股的形式直接控股金融企業(yè)，銀行、證券、信托等金融機構。即對金融板塊的投入以參股其他金融機構為主，不以控制其他金融機構為目的，不干預其日常經營管理，只是通過參股讓金融企業(yè)為其提供金融服務，獲得分紅、資產增值收益。

第二種模式是以在公司內部成立財務公司、自保公司等形式為集團內部成員服務，以提高集團內部的經營效率。

第三種模式是將金融作為一個獨立的產業(yè)進行發(fā)展。其在股權結構上處于絕對或相對控股地位，和集團其他業(yè)務的關聯度不高，在金融板塊內部，又可能會涉足多個子行業(yè)，通過發(fā)揮各個子行業(yè)間的協(xié)同效應，將金融板塊做大做強。

但是這三種模式并不是相互獨立和排斥的個體。隨著產融結合的發(fā)展，這些模式之間相互轉化、相互吸收。企業(yè)根據自身的需要，要采取不同側重點的模式。

記者：您覺得什么類型的企業(yè)適合做產融結合?

益智：舉一個通俗的例子：一家企業(yè)有上千名員工，為了解決中午的吃飯問題，在企業(yè)內部辦食堂不僅能為這上千名員工提供食物、節(jié)約員工訂餐時間，而且相對在外部訂餐來說降低了訂餐成本。但如果這個企業(yè)只有幾個人，在內部辦食堂就需要消耗大量資金，不僅不能達到節(jié)約成本的效果，反而可能成為企業(yè)發(fā)展的累贅。