這幾年，水泥企業(yè)日子并不好過(guò)。產(chǎn)能過(guò)剩加劇、減排壓力加大、利潤(rùn)空間降低，整體競(jìng)爭(zhēng)力減弱。水泥協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)規(guī)模以上水泥生產(chǎn)企業(yè)3491家，平均產(chǎn)能規(guī)模約90萬(wàn)噸;而美國(guó)僅39家水泥公司，平均產(chǎn)能規(guī)模為210萬(wàn)噸。企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，相當(dāng)一部分企業(yè)節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)，成為污染大戶。形勢(shì)嚴(yán)峻，錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的自我調(diào)控，看似是無(wú)奈之舉、行業(yè)個(gè)案，實(shí)則是新常態(tài)下，行業(yè)、企業(yè)順勢(shì)而為的創(chuàng)新舉措，值得借鑒。當(dāng)然，行業(yè)的錯(cuò)峰生產(chǎn)，僅僅是化解過(guò)剩產(chǎn)能的一個(gè)探索。真正破解過(guò)剩難題，還需讓市場(chǎng)這只手的作用得到充分發(fā)揮。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和龍頭企業(yè)的作用，企業(yè)兼并重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)，恐怕是今后的不二選擇。對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有忍過(guò)陣痛，才能贏得未來(lái)。