2012年8月27至29日，中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、中國(guó)聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁劉彬、中國(guó)聯(lián)合水泥副總經(jīng)理尼瑪次仁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉尊科等一行到淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)、徐州中聯(lián)、阜陽(yáng)中聯(lián)、宿遷中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作。營(yíng)銷中心總經(jīng)理寧連敏，綜合管理部總經(jīng)理王峰，淮海中聯(lián)、徐州中聯(lián)財(cái)務(wù)總監(jiān)任志偉陪同檢查。

張總一行在各企業(yè)首先查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致了解生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、水泥、熟料銷售等情況，之后分別與管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、淮海中聯(lián)、徐州中聯(lián)、阜陽(yáng)中聯(lián)、宿遷中聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及生產(chǎn)、營(yíng)銷骨干人員進(jìn)行座談。張總在仔細(xì)聽(tīng)取管理區(qū)和各公司一至八月份工作匯報(bào)后，從市場(chǎng)協(xié)同、降本增效、精細(xì)化管理、生產(chǎn)與營(yíng)銷的統(tǒng)籌管理及安全生產(chǎn)等做了重要部署。

張總首先對(duì)淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)及所屬企業(yè)一至八月份付出的艱苦努力和取得的成績(jī)給予了充分肯定，針對(duì)下一步工作，張總提出了五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定完成任務(wù)的信心，緊盯目標(biāo)不放松，扎實(shí)開(kāi)展工作。二是繼續(xù)開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)，苦練內(nèi)功，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。三是進(jìn)一步調(diào)整市場(chǎng)水泥品種結(jié)構(gòu)，要系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌調(diào)度，大力推進(jìn)市場(chǎng)協(xié)同，確保穩(wěn)價(jià)、提價(jià)的有序進(jìn)行。四是在總結(jié)降本增效、精細(xì)化管理、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索降本增效的方法和措施，不斷擴(kuò)大成果。五是牢牢把握安全生產(chǎn)不放松，加大檢查力度和排查密度，不放過(guò)任何安全隱患和苗頭，切實(shí)做到安全生產(chǎn)兩不誤，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、有序、高效運(yùn)行。