4月2日，甘肅隴南市成縣祁連山水泥有限公司(以下簡稱“成縣祁連山水泥”)傳出噩耗，公司發(fā)生一起炮煙中毒事故，導致了3名工作人員死亡。這是在33天的時間里，祁連山水泥子公司發(fā)生的第二次導致人員傷亡的事故。在2月27日，甘肅平?jīng)鍪衅钸B山水泥有限公司一車間在原料磨內添加鋼球作業(yè)時，7人一氧化碳中毒，送醫(yī)院救治后，4人搶救無效死亡。

只在短短的33天的時間里，甘肅祁連山水泥的兩家子公司接連發(fā)生事故，并導致共7個水泥人倒在了自己的工作崗位上。每一起事故的背后，都跳動著一串串血淋淋的死亡數(shù)字，讓人不寒而栗。難道說這些事故的發(fā)生都是天災?而沒有一點點的人禍嗎?顯然不是。

古人云“亡羊補牢，尤時未晚也!”其意是亡羊之后，及時吸取教訓，重視補牢，還不算晚。此話似乎對亡羊之過并不過分責備，只要在亡羊之后把牢補好，避免再次亡羊就能得到寬恕。然而，祁連山水泥在最近連續(xù)發(fā)生事故中，牢補過沒有，補牢沒有?或者說，補出效果沒有? 成縣祁連山水泥的事故告訴了我們答案。

更重要的是，祁連山水泥作為一家上市公司，是否找到了問題的關鍵所在?是否意識到了補牢的重要性和緊迫性。

水泥人網(wǎng)小編在2012年祁連山水泥發(fā)布的年報里有這樣幾句話：“內部管理：面臨2012年嚴峻的經(jīng)營形勢，年初就確定了全面開展"成本費用控制年"活動，制訂了92項具體工作措施，責任到人，狠抓落實。修訂完善了公司內部管理制度145項，大力推行專業(yè)化管理，提高運營管理水平。全年公司噸水泥生產(chǎn)成本同比降低3.26%;噸水泥期間費用同比降低14.95%，產(chǎn)品競爭力進一步增強。”我們看到了“成本控制年”，我們也看到了“修訂完善了公司內部管理制度145項”，成本控制是企業(yè)追求的沒錯，但內部管理中“安全事故培訓”內容是否也應該算入成本控制呢?我們也不知完善的這145項中，又有幾項是關于安全的。

祁連山水泥2012年年報顯示，全年生產(chǎn)水泥1342.33萬噸，同比增長16.74%;生產(chǎn)半成品熟料1146.60萬噸，同比增長10.52%;銷售水泥(含商品熟料)1525.27萬噸，同比增長19.92%。實現(xiàn)營業(yè)收入42.48億元，同比增長17.18%。在噸水泥綜合售價同比下滑49元的情況下，實現(xiàn)利潤總額2.23億元。華麗的銷售數(shù)據(jù)、豐厚的利潤數(shù)據(jù)背后，是由無數(shù)個默默無聞的水泥人創(chuàng)造出來的，而祁連山水泥又是如何對待這些水泥人的呢?

在祁連山水泥平?jīng)龉景l(fā)生事故三天后，即在3月2日，甘肅省安監(jiān)局下發(fā)了《關于切實加強水泥生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(甘安監(jiān)管二〔2013〕47號)(以下簡稱“《通知》”)，要求各市州安監(jiān)部門加大監(jiān)管力度，督促全省水泥生產(chǎn)單位認真開展安全隱患排查整治工作。這次隱患排查整治工作的重點是采取有效措施，切實加強對水泥生產(chǎn)企業(yè)封閉或部分封閉，進出口狹窄有限，通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或氧含量不足的受限空間作業(yè)的安全管理;深入排查整治水泥生產(chǎn)單位安全隱患，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序;加大監(jiān)管力度，督促水泥生產(chǎn)單位完善安全管理規(guī)章制度、強化現(xiàn)場安全管理;加大宣傳培訓教育力度，增強從業(yè)人員安全意識。